一、 案例分析() 管理沟通案例分析之一——被拒绝的计划(人际沟通) 下面的谈话发生在一家大公司的两名员工之间
阅读完后,请你回答下面提出的问题
刘伟(刘):昨天与毛石农(注:公司市场部经理)的会谈怎样
赵国栋(赵):嗯——啊——这不是很重要
刘:看起来你心情很不好 赵:是的
这次会谈几乎是完全失败的,让我说,我希望将这件事忘了
刘:事情往往不像我们想象的那样
赵:对极了,对那家伙抱希望简直不可能
我认为上交的计划是非常清楚而周到的,但他全盘否定了
刘:你说他一点都不接受
刘:老赵,我们以前见过你的工作,你总是一流的
我很难想象你的计划被毛石农否决
赵:他说不现实,很难实施…… 刘:真的吗
赵:真的,当他这么说时,我觉得他实在对我进行人身攻击
但另 一方 面,我也很恼 怒 ,因 为我认为我的计划很好,要知 道 ,我对计划中 的每 一个 细 节 都花 了巨大精 力
刘:我能肯 定
赵:对我真是一个 打 击 刘:我敢 打 赌 ,遇 到这种 事,我也 会沮 丧 的
赵:毛石农肯 定有 些 什 么事要反 对我 刘:尽 管你对这些 计划尽 了很大努 力 ,但还 是不能分辨 毛石农的行为到底 是反 对你,还 是反 对你的计划,对吗
赵:对,你又 能怎样分辨 呢
刘:我完全能理解 你的困 惑 与迷 惑 ,你感 到毛石农的行为是不合 情理的
赵:我只 是不明 白 他为什 么要这么做
如 果 他说你的计划不切 实际,那他到底 是什 么意 思
我的意 思 是,你是如 何 去 处 理这样一个 基 本 问题的
这也 许 太 笼 统 了
他是否提了一些 具 体 的事件
你有 没 有 要他指 出问题或 要他将反 对的原 因 说得更 具 体 一些 呢
赵:好主 意 ,但你知 道 ——受到拒绝,我是多 么失望,简直就 像在云