管理的基本要素 管理与执行八要素 1、事物描术 解释：What（描述事情原有的本质及特点、来龙去脉及未来趋势） 要素构成：1）定义、定位 2）历史、现状、未来 3）特点、特征 2、适用范围 解释：Where（是用来描述此事情适用在那里） 要素构成：1）场合；2）环境；3）对象；4）事项 3、目的目标 解释：Why（是用来确定管理与执行过程中应达到的结果及相应的具体指标） 要素构成：目的<原因>：1）功用；2）结果；3）意义 目标<要求>：1）成果；2）管理效果；3）实施效果 4、管理控制 解释：Manage（是指此事情应从那些方面去管理与控制及遵循的方针政策，以确保事情的运行安全） 要素构成：1）战略；2）政策方针；3）规定规则；4）规划控制；5）风险 5、资源应用 解释：How much、Who、When（是指对资源的预算、筹集、配置、调配及合理利用，以保障事情有效的运行） 要素构成：1）人；2）财；3）物；4）时间 6、理论依据 解释：Theory（是指做此事情的原理及依据，应从其事物的客观原理出发来管理与执行） 要素构成：1）原理或理论根据；2）参考对象；3）定位依据 7、运行体系 解释：What（是指具体的运作事项及内容体系的构成，用于确定所包含的事项及结构组成） 要素构成：1）运作事项；2）内容体系（分类结构、网络结构） 8、实施方法 解释：How do it（是指实施过程中考虑应采用什么样的方法达到事情的目的目标） 要素构成：1）方式；2）工具及材料；3）要点；4）程序；5）标准；6）技巧 管理与领导有何不同 [ 2009-05-26 10:25 ] Leadership and management must go hand in hand. They are not the same thing. But they are necessarily linked, and complementary. Any effort to separate the two is likely to cause more problems than it solves. 领导和管理缺一不可。二者并不是一回事，却无疑是相互联系、互为补充的。任何将二者分开的做法都可能会造成事倍功半的结果。 Still, much ink has been spent delineating the differences. The manager's job is to plan, organize and coordinate. The leader's job is to inspire and motivate. In his 1989 book 'On Becoming a Leader,' Warren Bennis composed a list of the differences。 不过，关于领导和管理之间区别的描述已有很多。管理者的工作是计划、...
