姓名考核日期考核项目 权重分值前台1名,企划1名,销售2名,固件工程师2名,生产工艺工程师1名,操作工1名,生产文员1名,测试工程师1名20应聘人员面试的组织101、招聘平台的更新维护2、信息发布的准确和及时性3、信息发布的分析81、培训计划工作2、培训准备工作3、培训实施工作4、培训效果评估51、公司产品相关知识的培训,2、检验基本知识技能培训 3、设计变更管理流程4、一元化增值业务,流程及使用培训8入职培训2场460%招聘培训人事工作1、3月10日前,按岗位招聘得1分,未完成不得分;2、3月15日前,按照需求企划到岗得2分岗位招聘得1分,未完成不得分;3、3月15日前,按照需求销售员各到岗1月完成此岗位招聘得1分,未完成不得分3、3月20日前,按照需求固件工程师各到后本月完成此岗位招聘得1分,未完成不4、3月31日前,按照需求操作工到岗得25、3月31日前,按照需求测试工程师到岗分; 3月31日前,按照需求生产文员到岗得2分1、及时组织(人加3分;未组织或协调部门参与初试不得2、参与初试做记录加3分;参与初试未做试不得分;3、对符合入职条件人员及时位)得1分; 4、收到人员体职(包括入职办理人员的邮件通知)加3分做通知不得分。1、招聘信息按时职位加3分;2、按职位要求(与需求部门充分沟通,即日发布信息加3分,次日发布加2分,延3、招聘信息反馈按时(每周五下班前)不得分;1、完成月度、临2、准确准时发布培训通知得2分(依照年前1周与培训讲师沟通确定培训时间 事项通知);延误 不得分;3、做好 培训资 料 的存 档 备案 (包括参培反馈以 及培训讲师沟通)得1分;按照年度培训计划得2分3月31日前入职培完成两 场得4分个 人绩 效(PBC)考核赵 诚考核内 容绩效PBC培训宣传5制度的制定6制度的发布43242210%16%行政工作工作能力执行力①对上级领导下达分)②对上级领导的指令或者分配的任务,有够根据指示执行(1分)③能够执行上级领导的指令或者分配的任果良好(2分)④严格执行上级领导的指令或者分配的任过程中比较墨守成规(3分)⑤严格执行上级领导的指令或者分配的任思考,对不合理的地方能给出合理建议,团队协作精神①不太善于与人合通、交流;宽容性不够,别人不太愿意与②比较善于与人合作,较喜欢帮助别人,、交流;能够理解和宽容别人,能够换位③善于与人合作,喜欢帮助别人,主动与作,乐于将自己的经验或心得与别人分享愉快;(2分)创新精神①墨守成规,缺乏②能够根据工作需要,适时进行能力和知...