姓名考核日期考核项目 权重分值前台1名，企划1名，销售2名，固件工程师2名，生产工艺工程师1名，操作工1名，生产文员1名，测试工程师1名20应聘人员面试的组织101、招聘平台的更新维护2、信息发布的准确和及时性3、信息发布的分析81、培训计划工作2、培训准备工作3、培训实施工作4、培训效果评估51、公司产品相关知识的培训，2、检验基本知识技能培训 3、设计变更管理流程4、一元化增值业务，流程及使用培训8入职培训2场460%招聘培训人事工作1、3月10日前，按岗位招聘得1分，未完成不得分；2、3月15日前，按照需求企划到岗得2分岗位招聘得1分，未完成不得分；3、3月15日前，按照需求销售员各到岗1月完成此岗位招聘得1分，未完成不得分3、3月20日前，按照需求固件工程师各到后本月完成此岗位招聘得1分，未完成不4、3月31日前，按照需求操作工到岗得25、3月31日前，按照需求测试工程师到岗分； 3月31日前，按照需求生产文员到岗得2分1、及时组织（人加3分；未组织或协调部门参与初试不得2、参与初试做记录加3分；参与初试未做试不得分；3、对符合入职条件人员及时位）得1分； 4、收到人员体职(包括入职办理人员的邮件通知）加3分做通知不得分
1、招聘信息按时职位加3分；2、按职位要求（与需求部门充分沟通，即日发布信息加3分，次日发布加2分，延3、招聘信息反馈按时（每周五下班前）不得分；1、完成月度、临2、准确准时发布培训通知得2分（依照年前1周与培训讲师沟通确定培训时间 事项通知）；延误 不得分；3、做好 培训资 料 的存 档 备案 （包括参培反馈以 及培训讲师沟通）得1分；按照年度培训计划得2分3月31日前入职培完成两 场得4分个 人绩 效(PBC)考核赵 诚考核内 容绩效PBC培训宣传5制度的制定6制度的发布43242210%16%行政工作工作能力执行力①对上级领导下达分)②对上级
