. . 施 工 组 织 设 计 目 录 一、总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分 二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 四、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点和解决方案 五、劳动力、机械设备和材料投入计划 六、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 编制、验收依据 1、编制依据 本工程施工图纸以及设计文件要求和工程设计要求； 国家现行的及江苏省的规程、规范、标准； 类似工程的施工方案、施工经验和工程总结； 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）； 《建筑工程施工质量检验统一标准》（GB50300-2001）； 《变电所常用规程及电气技术规范新编》； 2、验收依据 按照国家有关施工验收规范执行。 第一节 总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分 一、 工程概况 本工程按照国家有关施工验收规范标准，并达到行业的规定和技术要求。以先进性、安全性、可靠性、易维护性、经济性为原则，将本工程建设成为我公司的示范工程。 我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个工程。在项目管理和施工组织方面做到细致深入；在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证本工程按期投入使用，建设成一个运行稳定、质量优异的工程。 二、施工组织设想 1. 项目管理班子配备 我公司认真分析了本工程所提供的各项技术文件资料，根据我公司多年对工程项目的施工经验，结合实际情况，本着紧密配合、立体交叉、流水作业的施工方法建立项目施工承包管理的各级责 任 制 ，成立箱 变 安装 项目部 ，以项目经理为主 的施工管理系 统 和项目技术人员为主 的技术管理系 统 ，完善 有关人员编 制 ，加 大 管理力 度确 保 本工程质量、工期，使各项指 标落 实到部 门 和个人。 项目部 的人员大 都 是 参 加 过 大 型 项目施工、经验丰 富 的技术骨 干 ，项目部 将由 项目经理、技术负 责 人、质量员、安全员、施工员、材 料员、预 算 员等 人员组成。管理班子的组织体系 和人员配备突 出 加 强 了指 导 、协 调 和管理的能 力 。 组织管理网络 我公司将提供周密的施工组织部署。作好充分的施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有...
