六、施工组织设计 第一章 综合说明 1、工程概况 工程名称：粮库储备粮标准仓库项目 施工范围详细介绍：道路工程、电气工程、电气外网、建筑工程、检测、通风、消防外网等
2、编制依据 1、经甲方审批的招标文件及施工图纸； 2、JTJ043-85《公路工程施工技术规范》； 3、《城市道路工程面层施工技术规范》； 4、《CJJ1-90 市政道路工程质量检验评定标准》; 5、《建筑电气施工质量验收规范》GB50303-2011 6、《工程施工质量验收规范》 GB 50303 7、《施工现场临时用电安 全技术规范》 8、《建筑设计防火规范》(GB2005-2006) 9、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 10、《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002） 第二章 项目经理部资源配置 项 目 组 织 机 构 项目经理 工程总工程师 技术总负责 技术员 材料员 预算员 资料员 2、项目部主要管理人员职责 项目经理：认真贯彻执行我公司的质量方针和目标，并确保本项目经理部全体人员理解和贯彻执行
根据质量计划，结合工程实际，建立健全项目管理机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行
履行对工程质量管理体系，杜绝重大质量事故发生
履行对工程质量审核，落实纠正措施
工程技术工程师：主持组织推广新技术、新工艺、新设备和新材料，主持对关键工序的施工人员培训
编制实施各分项工程质量计划，实施工程技术措施
负责施工过程中的技术指导及质量监督
质检人员：负责编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实施进行监督
定期对工人进行技术培训和质量教育， 提高其技术水平和质量意识
严格按照质量验收标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收
材料员职责:提供工地所需的主材、地材、机具、办公室用品
根据现场的材料单，最少提前一天将材料进到场，
