精益化生产培训资料整理 一、何谓精益化生产方式
精益生产（Lean Production，简称 LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产 JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼
精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益
二、效率、效能、效果 1、效率 Efficiency--产出/投入比例值 效率就是做事要快，且快而不乱
贯穿精益生产始终的一个观念是生产不需要快、不需要忙，而是要注意减少浪费、降低消耗 【案例 1】 甲、乙两个大学生在一次考试中，甲得了 81分、乙考了 78分，从得分情况上看，甲比乙好
但是，甲每天要用 12个小时读书，不参加运动、不参加社交活动，是个标准的书呆子
而乙不仅参加了学校里的多项运动，还参加了社团活动、辩论比赛，且每天花在学习上的时间只有 2个小时，因此从效率看，乙更高一些
【案例 2】 一家企业的生产线有很多步骤， A步骤需要 5个小时，B步骤需要 3个小时，C步骤需要 2个小时
A单位要花 5小时，B单位要花 3小时，C单位要花 2小时，如果这三个单位同时出发，就是一个浪费
在这家企业中，A单位的 5小时叫做核心流程，只要抓住这个核心步骤，让 A单位立刻出发，过 2个小时候 B单位再出发，过 3个小时后 C单位再出发，最后同时会合
同时会合比同时出发重要
2、效能 Effective--组织/分工/授权/OEM 【案例】 一次篮球明星乔丹所在的球队和另一个球队比赛，乔丹队得了99分，乔丹一个人就得了51分
参加比赛的另一个球队，核心球员打得不怎么样，得了20分，但是他的助攻能力强，全队得了100分
点评：乔丹打得好，是效率高，但球队输了，是效能不高，所以工作中一定要分工
