1 精益化管理实施办法(试行) 为不断减少生产经营环节的浪费，持续改善现场环境，改进业务流程，优化工艺流程、作业流程，不断创新技术工艺改进、管理改善，去除生产经营过程中不增值的环节，改善公司企业文化，激发广大员工主人翁精神，建立生产经营持续改善的长效机制，公司决定推行精益化管理
一、组织机构设置 ㈠集团公司精益化管理工作委员会 主 任：王栋 副主任：王冲、谢永生 ㈡集团公司精益化管理工作组 1、集团公司成立精益化管理工作组，工作组常设办公室为集团公司企管部，成员如下： 组 长：谢永生 副组长：梁 浩、李福武、王茂红、贾 林、刘佳元、王文虎 成 员：孙振鹏、薛 涛、张付燕、王 飞、李文多、田小红、 俞世兵 2、工作组职责： ⑴负责制定公司精益化管理实施项目、课题，推进精益化管理工作持续进行
⑵负责制定公司精益化管理工作中、长期目标
⑶负责监督检查和指导子公司各小组工作
⑷负责制定改善项目考评办法，组织评定考核改善项目，对改善项目个人和部门进行表彰奖励
⑸组织子公司各业务系统观摩交流精益化管理工作经验
㈢子（分）公司精益化管理工作小组 1、工作小组成员 组长：总经理 成员：生产副总经理、销售副总经理、工程总工、企管部部长（副部长）、财务部部长 子（分）公司精益化管理工作小组常设办公室为企管部或综合管理部 2、工作小组的职责 2 ⑴负责向员工推广、培训和指导实施精益化管理工作的方法和工具
⑵制定子（分）公司精益化管理工作方案，监督下属部门或个人上报改善项目并落实
⑶不断总结精益化管理经验，形成书面材料报集团公司精益化管理工作组
⑷检查下级业务单位的工作，组织上报改善项目实施结果
二、精益化管理工作实施指导原则 1、 精益化管理工作以消除浪费、创造价值，提高客户满意度和企业效益为宗旨
2 、精益化管理工作以持续改善为抓手，实行全员参与的原则
3、精益化管理工
