精益生产实操技法与项目导入 课程背景： 随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为 21 世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的，它一出世就显示出旺盛的生命力，实施精益生产的企业一路过关斩将，发展成为世界顶尖级的企业。一时间精益生产方式成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式，实现绿色的可持续发展，就必须走精益生产之路，就必须向精益制造实践的先行者学习。 课程特色： 减少资源浪费是精益思想的核心。闲置的库存、不必要的工序、商品的不必要运输、超过需求的生产、人员的不必要调动等，所有这些都是精益思想反对和致力消除的。本课程从中国企业目前的状况出发，结合中国企业的特点讲述了中国企业如何实施精益生产。 授课对象： 高层管理、中基层管理人员及全体员工 授课时间：2-3 天 课程提纲： 第一部分：生产方式革命性的突破 丰田汽车打败美国汽车 生产方式三个革命里程碑 三种生产方式的对比 JIT 催生精益生产的诞生 实践以客户为中心制造理念 中国企业实施精益生产的二大障碍 第二部分：精益生产价值体系 精益生产价值系统体系图 精益生产的核心价值 精益生产的思想基础 客户价值 VS 企业价值 实现精益生产的5 个原则 精益生产的基本内容 第三部分：实战技法之一：5S 5S 的内涵 整理定义图 要与不要物料判定三法则 整顿定义图 以沙盘演练确定物品放置场所 推行整顿的步骤一 推行整顿的步骤二 清扫定义图 推进清扫的步骤一 推进清扫的步骤二 推进清扫的步骤三 清洁定义图 落实前面 3S 工作 素养定义图 素养三要素 第四部分：实战技法之二：价值流 流程分析与改善的主要用途 流程分析与改善方法－5W 2H 法 流程分析与改善方法－ECRS 法 产品工艺流程分析检查表 作业流程分析检查表 流程分析与改善工具－工艺流程分析图示符号 流程改善案例分析 第五部分：实战技法之三：单元生产 案例分析：如何缩短交货期# 科特尔法则 影响生产周期的7 大因素 压缩生产周期的制胜法宝 单元生产模式的精髓 屋台式单元生产 逐兔式单元生产 分割式单元生产 三种单元生产方式优缺点比较 单元生产线的三种运转状态 单元生产线设计流程 P/Q 分析 产品族分析 产品分族矩阵的使用方法 装配图表 ...
