精益知识问答 1、什么是精益生产？ 精益生产（Lean Manu factu ring），简称“精益”，是利用杜绝浪费和不间断的作业流程----而非分批和排队等候----的一种生产方式。 2、精益生产的两大支柱是什么？ 精益生产的两大支柱是准时化生产和自働化。 3、什么是兵装集团制造管理体系？ 兵装集团制造管理体系（China Sou th Produ ction Sy sterm），简称“CSPS”，是指立足企业制造系统，以优化企业制造资源为目的，以各相关要素和过程为管理对象，以消除浪费为精髓，以利用多种现代管理工具为内容，以进行持续改善为实现手段的兵装集团制造管理模式。 4、CSPS 体系结构包括哪十二大模块？ CSPS 体系结构包括：领导能力、人才培育、班组建设与管理、形象塑造及行为规范、制造工程与过程控制、设备及工装管理、质量管理、物流及计划管理、成本控制、信息化建设与应用、职业健康安全管理、环境管理。 5、现代生产管理模式下地企业领导应重视哪八方面意识？ 学习意识、危机意识、精益意识、参与意识、创新意识、集体意识、成本意识、持续改进意识 6、精益生产五大原则 价值、价值流、流动、需求拉动、尽善尽美 7、什么是全面质量管理？ 全面质量管理，即 TQC（Total Qu ality Control），是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功途径。 8、什么是全面生产维护？ 全面生产维护，即 TPM（Total Produ ctiv e Maintenance），是通过全员参与，并以团队工作的方式，创建并维持优良的设备管理系统，提高设备的开机率（利用率），增进安全性及高质量，从而全面提高生产系统的运作效率。 9、七大浪费包括哪些？ 七大浪费包括：制造返工、生产过剩、多余动作、物料搬运、等待、库存、多余流程。 10、SQDCMEI 衡量指标分别代表什么意思？ S-----安全； Q-----质量； D-----交付；C-----成本；M-----士气；E-----环境；I-----持续改进； 11、现场管理6S 是什么？ 6S 就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 1)“整理”就是将工厂内需要与不需要的东西(多余的工具、材料、半成品、成品、文具等)予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。 2)“整顿”就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点的标识，存放在要用时...
