精益生产改善案例 生产管理追求无库存,就是要彻底改变以超量库存保发货的传统做法,变以造型为中心的推动式生产为以清理为起点的拉动式生产。实行期量流或一个流生产方式,逐步扩大看板生产品种,造型生产线实行柔性生产,生产作业计划和生产统计应用计算机管理,大幅度地压缩工序、在制品和成品库存,最大限度地降低资金占用,提高生产组织管理水平。 质量管理追求无缺陷,就是要不断提高质量管理和产品质量水平。质量管理要从“全面质量管理”转向“零缺点管理”,进一步减少不良损失,用精益思想研究和实施质量改进和攻关,提高产品的工艺水平。落实质量责任制,严格厂内质量评审,严肃工艺纪律,使每个环节、每道工序、每名职工都切实做到精心操作,严格把关,确保产品内在质量和表面质量达到优质品标准。 设备管理追求无停台,就是要提高设备的可动率 和开 动率 ,提高工装 的工艺水平和使用寿 命 。要坚 持 以生产现 场 为中心,抓 好 现 场 巡 检 ,现 场 维 修 ,实行设备封 闭 管理。工装 采 取快 速 换 模 方法,满 足 小 批 量多 品种生产的需 求。要通 过 采 用一系 列 有 效 措 施,不断提高设备工装 的技 术 状 态 ,为保证 生产顺 利 进行和生产优质产品提供 可靠 的必 要条 件 。 成本 管理追求无浪 费 ,就是要狠 抓 投 入 产出 管理,做到少投 入 ,多 产出 ,优质低耗 ,降低成本 。深 入 开 展 三 级 经 济 核 算,抓 好 产品收 到率 、原 材 料 投 入 、成品产出 率 、清理合 格率等 环节的考 核 。要整 顿 库房 ,对 原 材 料 、产成品、备品、备件 等 重 新 制定 最高最低储 备限额 ,做到用最低的储 备满 足 生产的需 要,大幅度地降低消 耗 ,减少浪 费 ,活 化 资金,降低产品成本 。 优化 生产,就是全厂每个生产环节都要达到整 体 优化 标准,建 立 起以车 间 主 任为首 ,以生产工人 为主 体 ,以生产现 场 为中心的现 场 “三 为”管理机制。实施生产要素 一体 化 管理,强 化 现 场 “5 S ”管理和定 置 管理,现 场 工位 器 具 标准化 、改善生产现 场 环境 ,提高现 场 文明 生产水平,使生产要素 达到最佳 状 态 。 优质服 务 ,就是要强 化 科 室 为一线,后 方为前 方服 务 。职能 科 室 要切实转变工作作风 ...