建设项目策划与管理文献综述姓名：董思阳学号： 05108434 班级：土木四班文献摘要：1、浅议施工项目成本管理包传宝、张永红，水利水电工程造价，2004 年第 l期成本管理是施工项目管理的核心内容，其水平的高低直接影响项目的效益。围绕成本管理开展施工项目管理工作，对施工企业的持续发展具有十分重要的意义。施工项目成本管理的具体措施有：合理编制项目目标成本；认真做好项目实施中的成本控制、成本核算、成本分析；做好资料搜集及对业主的结算工作,防止成本流失。一、精干高效的领导班子是做好成本管理的前提。应依据项目规模、工程特性、 施工条件等在取得项目经理资质的人员中引人竞争机制。有效的激励约束机制是做好项目成本管理的动力。二、有效的激励约束机制是做好项目成本管理的动力。在施工企业法人与项目经理之间实行“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制是符合现代企业制度。三、成本管理制度是做好项目成本管理的保证。四、施工项目成本管理的具体措施，包括合理编制项目目标成本，认真做好项目实施的成本控制工作， 认真做好成本核算及成本分析工作，认真做好资料搜集及结算工作，防止成本流失。2、工程项目成本管理的监管控制张承彬，现代会计， 2006 年 04 期以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗采降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。一、全员管理成本管理应该是全员管理。成本控制不单纯是工程预算人员、财务人员的任务，而是全体工程参与者的共同任务，要对整个项目的寿命周期进行控制管理。二、成本周期管理。1 做好事前控制，先算后干，心中有数，采取风险预测技术，对工程项目的可行性进行风险评估，将风险降到最低程度。三、做好事中控制，做到边做便算，不断调整，切实控制住成本，要编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度。四、事后控制，事后清算，以做后效，做好成本考核和成本分析，工程竣工后，要做好竣工总成本结算，写出完整的总结报告。五、综合考虑质量、工期与成本的关系，努力提高资金利用率，降低财务成本和管理成本。3、EPC 总承包项目成本管理研究王瑞清，天津大学， 2010 年 05 月本文通过分析当前EPC 总承包项...
