1 理绩效考核及分配制度本制度关系到公司、部门的长远发展，是发展新行业、引进新技术、制定标准流程的重要组成部分。一、技术部门奖金体制申请奖金比例合同金额 * ？？%。超额部分按？ %比例计入部门激励奖金总金额，如未完成销售额按比例扣取。具体奖金分配措施如下：部门年度奖金分割为4 部分：① 项目设计奖金 =合同金额 *？？ % 兑现时间：项目回款总数达到80%，当月兑现项目奖金。兑现对象：项目设计人员② 项目提成金额 =合同金额 *??% 兑现时间：项目回款总数达到80%，当月兑现项目提成。兑现对象：项目经理及技术部其他协助人员。分配系则：如需要一名技术协助人员时项目经理拿70%，协助人员拿 30%。协助人员每增加一名，项目经理提成将抽取10%给予技术协助人员， 50%封顶。③ 年终项目奖金 =合同金额 *??% 兑现时间：项目回款总数达到80%，年终兑现项目提成。奖励对象：技术部其他协助人员。分配细则：见附表④ 特殊贡献奖金合同金额 * ？？% 兑现时间：年终兑现。奖励范围：项目中有突出贡献者. 二、售后奖金体制① 项目挖掘利润奖励。奖励对象：在售后工作中独立获取需求信息、合同签订及实施的人员。奖励 =合同毛利 *15% 合同毛利 =合同金额 - 设备成本 - 材料成本 - 人工成本 - 税金 - 市场费用② 售后奖金2 奖励期限： 3 年年奖励金额：项目利润 *?% 奖励对象：项目售后服务人员三、项目惩罚体制（1）完工标志以内验时间为准，项目周期以立项时间为准，延期后无法提供其合理解释并部门经理处备案的，每延期一天扣 200 元。当延期时间超过立项周期 50%，部门将视其无法胜任此工作，做转岗处理。（2）内验时发现不足，在内验报告中已约定其整改日期，并在约定时间内未完成的， 无法提供其合理解释的， 每处扣取 300 元，超过 3 处未整改并无法提供其合理解释的部门将视其无法胜任此工作，做转岗处理。（3）到期所提交的技术方案出现明显技术漏洞、漏项或与甲方明确约定的功能要求不一致的地方， 每处扣 400 元，单个方案技术方案错误超过3 处或发现重大失误造成严重后果的，即表示不能胜任其工作，做转岗处理。（4）内验时发现重大工作失误，扣除其单项目全部奖励并做转岗处理。附表：技术部绩效考核评定表被考核人考评日期报考职称在年月日至年月日共完成项目个，实际按个项目计算。项目名称第一部分：承接项目情况（实行“安全一票否决制”）（40 分）考核项目工程业...
