最新【精品】范文参考文献专业论文强化班组建设提升班组安全生产能力强化班组建设提升班组安全生产能力[ 摘要] 班组作为企业的基石，是企业完成各项目标任务的主要承担者和直接执行者， 要规范班组管理， 就必须夯实班组安全管理基础。[ 关键词 ] 企业 班组 安全生产陕西彬长胡家河矿业公司自2008 年 6 月开工建设以来，时至今日联合试生产，在公司从无到有，从有到发展壮大的过程中，始终将班组建设作为提高整体素质、 增强整体实力的重要途径。 通过强化班组账管理、完善班组制度、 建设班组文化、 创建“五型”班组等手段，不断加强班组安全建设。一、强化班组长管理，增强班组核心力量1、规范班组长的选拔任用——从点将到选将。各基层单位把每年技能大赛、晋级考试中业务素质好的员工作为班组长的首要人选，再通过民主推选、 员工评议及组织考察等有效途径，选出德才兼备的班组长。2、加强班组长的培训教育——从选材到育才。各基层单位制定了详细的班组长培训方案， 每年举办两期班组长培训班， 聘请企业管理的知名人士和煤矿内部的技术专家进行讲解，培训的内容涉及企业管理、岗位技能、目标管理、成本控制、企业文化、安全生产等。通过系统培训，班组长的思想道德素质、 综合业务水平、 基本管理技能、沟通协调能力等得到了提升，表率带头意识进一步增强。3、提升班组长的认识转变——从能干到会干。班组建设的核心是如何将班组激活， 转变班组长的认识是关键。 公司为促进班组长以被动管理型向主动管理型转变，从任务型向管理型转变， 特别注重班组长的素质能力提升， 通过对班组长学习能力、 管理能力、人际能力、激励能力、 创新能力等五大能力的强化训练，以及加强对班组长的勤学敏思的“先知”角色、 团队结构的“造巢”角色、 职工创新的“淘金”角色、互动学习的“导演”角色和班组创建的“编剧”角色的熏最新【精品】范文参考文献专业论文陶培育，使班组长真正发挥团队建设的“领头羊”作用。4、注重班组长的激励鞭策——从相马到赛马。为了充分发挥班组长在班组中的核心作用， 使其保持饱满的工作热情， 各基层单位注重对班组长进行激励和鞭策，通过开展劳动竞赛、技术比武等活动，基层班组中出现了“看谁的现场管理水平高”、“看谁的员工技能素质好”这种你追我赶的生动局面。 对于连续三次在竞赛中名列前茅的班组长，给予奖励，确定为区队长主要后备人员等激励，激发了班组长的工作热情，调动...
