影响企业招聘的外部因素 1、人口政策及人口现状 2、劳动力市场发育程度 3、行业发展潜力 4、就业意识和择业偏好1、企业声望 2、业务发展 3、招聘政策 4、福利待遇 5、成本时间外部招聘的优缺点来源广,有利于招到高质量的人才,带来新思想、新方法,树立组织形象筛选难度大,时间长,进入角色慢,了解少,决策风险大,招聘成本大,影响内部员工积极性内部招聘应注意的六个问题■★■( 1)减少主观的影响从单位内部选拔人才,绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上.而是在全企业、各层次和范围内.科学地考察和鉴别人才。( 2)不要求全责备从单位内选拔人才,决不要因为对员工过于了解面对他们求全责备。( 3)不要将人才固定化不能用一个固定不变的模式来套人才,要唯才是举.难才是用,只要能够为组织的发展出谋划策.积扳贡献力量者,都应在选择之列。 ( 4)全方位地发现人才管理者可从员工的工作实践、部门推荐、员工档案、考绩等多种途径全方位地发现人才。通过多种建径.考察了解人才的方方面面,最终选定适合之人。(5)要使工作合理化管理工作上轨道,在弄清楚部门或该工作因为什么原因,需要什么样的人才的基础上.才能进一步在每天的工作当中.从员工的工作表现、效率和品质中,通过深入了解去发现合适的人才,并给予适才适所的配置和任用。( 6)人员录用是招聘的环节主要涉及选择之后一系列的有关录用的事宜。具体包括决定录用人员、通知录用人员.试用合同的签订、员工的初始确认、试用,考察、正式录用等内容。岗前培训第一,要从技术上抓起,比如说是否有标准的作业指导书,员工是否重视该标准,就是培训的重点。另外需要对新进员工加强训练,给公司换水;第二,要从思想上抓起,现在的叫法是职业态度。用“玉米和大棒”一起教育,可以看看《水煮三国》啊。主要是要员工从内心深处了解到不按规定操作的危机和危害。此项培训任重道远,不是一此两次就可以搞定的。第三,公司主管要树立榜样才是最重要的职业管理的意义(一)明确个人发展目标(二)促进组织的有效管理(三)存尽社会职业结构的合理化知识经济时代 , 员工是一个企业发展壮大的重要源泉。怎样拥有并留住高素质的优秀员工, 是一个企业人力资源部门的重要职责。 一个企业在发展的成熟阶段以后必须对员工开展职业生涯管理, 以帮助企业更好的发展, 提高员工的忠诚度员 工 素 质 测 评 的 基 本 原 理( 一 ) 个 ...