下载后可任意编辑 关于信息化工作精细化管理的实施方案集团公司所属各基层单位、总部部室：为进一步夯实信息化管理基础，搭建数字化管理平台，提高全体员工的信息化管理应用水平，坚定不移地抓好实施落实工作，以流程化、标准化、信息化推动企业的管理升级，现就信息化工作的精细化管理，提出如下实施方案：一、指导思想信息化工作精细化管理的指导思想是：根据流程化、标准化、信息化的原则，以集团综合管理信息系统、财务管理系统的深化实施和深度应用为主线，利用“管理标准化、标准表单化、表单信息化、信息集约化”的工作方法，对企业的各项管理工作和业务工作，根据精细化管理的要求挖掘深层次信息化应用需求，通过流程、报表、表单的梳理、优化和开发应用，搭建数字化管理平台，应用信息化手段推动标准化、信息化、精细化的深度融合，坚定不移地贯彻执行，在确保顺利通过特级资质信息化考评的基础上，提高集团公司信息化应用水平，推动企业的管理升级。二、具体目标一是全面实施集团综合管理信息系统，确保顺利通过特级资质信息化考评。二是根据标准化的要求，配合《岗位职责及核心管理流程》的试运行，完成核心管理流程的部署，并抓好实际应用。三是通过二次开发，加快实际管理信息化的工作进程，确保完成各业务系统对信息化技术的需求任务。三、组织领导下载后可任意编辑为确保信息化工作精细化管理的有序推动，集团公司成立信息化工作精细化管理小组，负责对集团公司信息化精细化管理工作的监督、检查、指导和考核。组长：刘雁冰；副组长：穆乃杰，闫鹏，张学智，房海；成员：张炜，于宏胜，王忠义，孙静，刘文，王维奇，贾祥国，张业东，张玉环，吴杰，荆德芝，徐良本，唐言成 四、信息化工作精细化管理内容（一）加大培训力度，努力提高各级管理人员的操作水平 要抓好信息化管理的分级、分层次培训。一是企业进展部（信息中心）组织好对各部室信息化主管和各基层单位信息化主管的业务培训，新员工信息管理系统操作培训；二是各牵头部室抓好对各基层单位信息主管和模块管理员进行强化培训，以及本业务系统各级管理人员的操作强化培训；三是各基层单位负责对信息化操作人员和一线施工员进行全员培训。尤其是要组织好对包括高管层领导在内的各级、各部门负责人的操作培训,使其能够熟练应用软件进行工作审批、查看反映各项工作实际的报表。以上三个层次的培训，要改变传统的集中培训、大班培训，改为小班培训、定向培训、专业培训的模式...
