序 言加强和改进工程项目管理,法律规范项目管理行为,提高项目综合管理效率和工作质量,指导和推动工程项目全面标准化管理,是建筑施工企业特别管理模式中项目经理部的主要工作目标。项目经理部其动态、分散的特性，须从强化集约性经营入手，法律规范和优化其管理行为，使其内部的各项管理真正纳入制度化、法律规范化、标准化、科学化，使项目的资源配置、安全质量、生产效率、经济效益达到最优化，实现最佳经济效益和社会效益。全面落实质量、安全、工期、投资、环保、稳定管理要求，以工程质量安全为前提，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代化手段为支撑，以管理制度标准化为基础，以严格考核为保障，全面落实管理制度、人员配备、现场管理和过程控制标准化，全面形成项目管理体系，又好又快推动施工生产。 根据沪昆铁路湖南公司、集团公司有关标准化管理工作要求，结合黔张常铁路一标工程特点，编制中铁十八局集团有限公司黔张常铁路项目经理部标准化部管理文件，汇编成册，印发执行。在运行过程中，需随时注意总结、分析、补充和修正，以臻完善。 二一五年四月十日〇下载后可任意编辑目 录 一、工程技术管理篇…………………………………………………… 1.1劳动竞赛管理办法……………………………………………………… 1.2 工程技术管理办法……………………………………………………… 1.3 前期工作管理办法……………………………………………………… 1.4 施工图审核管理办法…………………………………………………… 1.5 建设协调工作及征地拆迁实施管理办法……………………………… 1.6 工程调度管理办法……………………………………………………… 7 施工组织设计编制办法…………………………………………………… 1.8 开工报告管理办法……………………………………………………… 1.9 工程测量管理办法……………………………………………………… 1.10 项目变更设计管理办法 ……………………………………………… 1.11 项目工期管理办法……………………………………………………… 1.12 科研、技术创新管理办法……………………………………………… 1.13 车站及路基段接口预留要求…………………………………………… 1.14 项目竣工验收管理实施办法…………………………………………… 1.15 环境保护管理实施办法………………………………………………… 1.16 水土保持管理实施办法...
