下载后可任意编辑 《TWI 与生产现场精益改善》课程大纲 ——杨华培训课时: 2 天（12 小时）培训对象：生产系统中高层管理、主管、班组长等
课程前言： TWI（Training Within Industry）现场管理者管理技能提升训练课程是一套针对基层干部而设计的训练课程，当员工晋升为主管后，不仅应提升其专业技能力更应关注其管理技能，为此出现了 TWI 的方法，即现场管理者管理技能提升训练，或为督导人员训练，这种方法现已是各个国家训练企业督导人员的必备教材
精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的有用工具，掌握更多的是一些思想或理念
本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化现场改善中所需运用之工具方法
第一部分：TWI 部分◆TWI 简介◆TWI 产生的前因后果◆第一模块 工作教导 JI◆员工的四个心愿◆何时对部属进行教导◆工作教导的错误方法◆培育部属的四大技巧◆工作教导的四大步骤◆第一阶段：学习准备◆训练预定表应考虑的事项◆工作分解的主要步骤和要点◆工作分解表的做法◆工作分解案例说明◆品管人员岗位技能一览表◆练习：制作一个汽车驾驶工作分解表◆第二阶段：作业说明◆第三阶段：实际试做◆第四阶段：上线考核◆冗长工作教导法◆嘈杂环境教导法◆视频：何为 JI 及观感想◆互动：跟我学手操◆第二模块 工作改善（JM）◆普通班组长与卓越班组长的区别◆发掘问题点的方法◆工具：《问题点检查表》◆工具：《不合理检查表》◆工作改善七步法与技巧◆5W1H 的使用技巧 下载后可任意编辑◆解决问题的七个关键◆工作分解表制作方法◆互动：工作改善问题选择表设计◆互动：工作简化分析表设计◆案例链接：焊接质量严重
