下载后可任意编辑《目标管理与绩效考核》课程介绍主讲：孙军正老师【课程背景】据调查，员工所做的工作有 30%足与目标无关的，另有 40%是源于目标不统一……导致企业或员工个人失去了目标，进展将成为空谈！没有目标，就没有管理。管理者应该通过目标对下级进行管理。而与目标管理紧密相关的是绩效考核。因为，光有目标而没有绩效考核，员工不会为目标全力以赴，那么这个目标可能永远不会实现。要真正实施目标管理，就必须以绩效考核为后盾。【培训对象】总经理、副总经理、各部门主管、储备干部及相关人员。【培训形式】知识讲授、案例分析、小组研讨、实战演练、评比点评、提问互动、游戏活动【课程时间】2 天【课程核心模块】模块 1：绩效考核概论1. 绩效考核的意义2. 绩效考核制度的演进3. 绩效考核的六个指标4. 绩效考核的工具5. 实施绩效考核所面临的挑战6. 实务探讨：推动绩效考核对公司、员工、部门主管有什么好处？模块 2：目标设定与管理1. 目标的种类2. 目标设定的程序3. 公司总目标的设定 4. 各部门目标的分解5. 目标设定的准则6. 目标设定的三个要素7. 目标设定的步骤8. 目标的执行、追踪与考核9. 目标的管理模块 3：关键绩效指标的设定1. 绩效指标设定的步骤2. 各部门绩效指标的设定3. 如何选定关键绩效指标(KPI)4. 绩效指标的完整描述5. 计算公式与数据来源制定6. 目标值的设定方法7. 实务演练：运用达尔飞选定 KPI模块 4：工作绩效的考核1. 绩效考核的时间2. 绩效考核的方式3. 绩效考核基准的建立4. 考核数据统计与绩效分析5. 绩效考核的评分方法第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑6. 绩效考核表的设计7. 绩效考核结果的应用模块 5：如何作好绩效晤谈作业1. 绩效晤谈前的准备2. 如何主持绩效晤谈3. 绩效晤谈的步骤4. 绩效晤谈后的追踪模块 6：工作绩效的改善1. 问题意识的启发2. 问题解决的十大步骤3. 绩效改善常用的手法：－IE 手法、品质手法如何研拟改善行动方案改善成效的确认案例说明：某企业推动绩效考核实例模块 7：绩效管理的导入1. 绩效管理的推行步骤2.绩效管理的成功关键因素模块 8：绩效指标设定实作1. 指导订定各部门绩效指标2. 成果发表 孙军正老师曾任职：广东 TCL 集团人力资源总监广东格兰仕集团培训总监宁波奥克斯集团人事副总裁目前担任：深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁中美欧国际标杆管理讨论院院长亚洲领导力开发讨论院院长西北工业大学深...
