打造高素质员工队伍的措施和方法员工队伍是企业发展的根本。一支好的员工队伍是企业适应日益竞争发展的根本保障。面临“十二五”时期经济形势的复杂,市场竞争的激烈,企业要生存发展,就必须提高市场竞争能力，员工素质的高低直接影响到企业竞争的成败。加强员工队伍建设,提高员工素质是推动企业健康、快速发展的根本保证。坚持思想引领、机制完善、以人为本,努力建设一支政治过硬、技术精湛、作风顽强、诚信服务的员工队伍是基层工作的重中之重。注重思想引领，突出能力建设,培养员工队伍的素质能力要提高员工的综合素质,就要从员工队伍的思想建设、能力建设、优秀人才的培养上多下功夫，因地制宜，多措并举，才能达到预期效果。一、重视职业道德教育,提高员工的思想政治素质思想政治工作是企业的生命线，员工职业道德则关乎企业的强盛和衰败，提高员工思想政治素质是企业发展的必然要求。大队党委在全大队员工中有针对性地开展形势任务教育，重点学习了《大庆油田可持续发展纲要》、各级领导的讲话精神等,用科学理论武装员工头脑,引导员工树立正确的人生观、价值观;通过开展“解放思想与企业发展”座谈会、演讲比赛等活动,使干部员工认清国家严峻的石油安全形势,大庆油田持续稳产的重大意义，我们在油田稳产中所肩负的责任,引导全大队干部员工树立“三种思想”:认清形势，树立知难而进的思想;勇于挑战技术难关，树立依靠高科技,服务百年油田的思想;发扬老老实实、埋头苦干作风,树立为分公司分忧的思想。二、重视岗位技能培训，提高员工的业务技术素质素质教育始终是企业基础性、战略性的工程。结合发展实际,大队党委大力实施“人才强企”战略，区分层次和重点,突出特色、讲求实效，强化管理、技术、操作三支人才队伍培养,促进整体素质全面提升。第一，操作人员重在技能素质培训。把集中学习与个人自学有机结合起来，把日常培训同考核结合起来,考试成绩直接与奖金挂钩，最大限度地调动了员工自主学习的积极性。第二,管理和专业技术人员重在业务素质培训。把“四带”提升法贯穿工作始终,即,标准化操作老带新，专业知识上师带徒,技术难关上骨干带普通,安全规程上相互带，有力地促进了管理和技术人员素质水平的提高。第三,后备人才,重在职业素质培训。针对实习大学生,制定了实习计划，指定师傅,进行师带徒培训,并通过开展专业培训、换岗轮训、顶岗实训等方式提高他们的岗位技能和职业素质，并坚持定期考核。三、重视锻炼实践，搭建优秀人才成长平台人才在于培养，特别是年轻员工,更需要煅炼的机会。结合发展实际，大队专门组织了各工种员工技能大赛,为员工搭建展示自我、相互学习的平台。对获奖人员拿出1.5万余元进行表彰奖励,宣传他们立足岗位学技能的典型事迹,激励员工勤学技能。围绕生产难题,采取“请进来、走出去”的办法,派绘解室２名技术骨干去三厂地质大队轮岗工作学习半年，派前线队2名技术人员去辽河油田学习蒸汽驱测试技术，请分公司专家讲解提捞井技术及ＱＨＳE相关标准及程序，讲解测试新技术,提高技术水平。通过成立技术攻关小组、项目推广小组等让优秀技术人员挑大梁,从事有挑战性的工作,激发和调动他们工作积极性，很快使一批复合型人才脱颖而出，并带动了队伍整体素质的提高。例如，测井操作员冉磊是这两年毕业的大学生，技术上虚心好学,工作上积极进取。大队有意培养他,就把大队承担的新技术推广任务都安排到他们班,分公司考核大队推广任务完成情况,大队就考核到他所在的班组。他自觉变压力为动力,不仅高效优质地完成了推广工作，参与完成的多项技术革新均在分公司获奖，2０10年获得了分公司第二届生产技能大赛操作员组第二名。完善工作机制,规范管理行为,提升管理水平员工良好行为的形成,不仅靠教育引导,还必须有一系列激励约束机制给予保障。要提高员工队伍素质,就要在制度设计上，建立起能够激励员工提升素质的长效管理机制。一、健全管理制度，规范日常工作“没有规矩，不成方圆”。坚持“用制度规范人、用制度管理事”的理念,把加强制度建设作为一项重点工作来抓。首先,抓制度的覆盖率。针对原有的制度规范，适应实际工作的需要，进行“一改”、“二补”、“三完...
