下载后可任意编辑服装厂管理制度一、均衡生产、调度有序1、配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。2、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。3、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，根据客户的需要进行，保证进度和质量。二、产品质量控制有力1、车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，认真阅读工艺单的制作要求。2、对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。3、新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样，对线上生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。4、严格要求并督促各组员工接工艺标准进行缝制，并及时向销售部门提供大货样。5、各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准书面通知，公布于众。6、车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于下载后可任意编辑车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率从而保证产品质量。三、原辅材料、供应及时1、必需及时追踪下单的原辅材料，如有需上报解决的问题，应及时上报处理。2、组织车间各有关人员做好一切产前准备工作，如生产设备的配置，有关工具的搭配等。3 配合技术部准备好有关需用的定位板，实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线都井井有条、临阵不乱。四、纪律严明、考核严格1、严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。2、督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。3、对考勤制度做好公正、公平，以理服人，以事实为根据。五、设备完好、运转正常1、督促各组员工负责保养好各自的机台设备、做到谁使用、谁保管。2、督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护、保养。3、督促各组员工每天上下班清洁机台，检查自用设备是否下载后可任意编辑完好，异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。六、堆放整齐、文明生产1、做到裁片不落地，衣框不乱放，衣角不掉地，成品不乱堆，散线不乱抛，断针不乱丢。补片一换一，辅料次换优。食物不进车间，杂物不放衣框，机台保持清洁，场地干净卫生。平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放，挪动或调换。2、与生产无关的个人物品，严禁带入车间...
