下载后可任意编辑丢煤管理制度为加强公司煤炭资源管理，杜绝煤炭资源浪费，提高煤炭资源回收率，延长回采工作面服务年限，减少和消除煤层自燃发火隐患，根据公司实际情况，特制定本管理办法。一、减少资源损失，提高资源回收，合理开采煤炭资源，是与地质、设计、生产技术和生产管理部门都有直接关系的一项工作，各有关部门应密切配合，共同做好此项工作。为此公司要求矿成立资源管理领导小组，由生产副矿长任组长，技术负责人任副组长，成员有技术、调度等单位负责人和综采队队长、技术员。资源管理办公室设在技术部门，技术负责人兼任办公室主任。二、采区设计和工作面设计中必须明确回采率指标，根据有关法规，确定公司各项回采率指标如下：1、采区回采率：薄煤层(煤厚在 1.3m 以下)不低于 85%，中厚煤层(煤厚在 1.3 至 3.5m)不低于 80%，厚煤层(煤厚在 3.5m 以上)不低于 75%。2、综采工作面回采率：薄煤层不低于 97%，中厚煤层不低于95%，厚煤层不低于 93%。3、综采放顶煤工作面回采率不低于 85%。三、每月末，技术部门统计好本月各工作面的平均煤厚及推动长度，调度提供统计产量，煤炭运销部门提供煤质化验资料，作为计算回采率的依据。下载后可任意编辑四、每月初技术部门计算出上月回采率后，报技术负责人批准，按有关规定进行奖罚。五、技术部门是公司煤炭资源开发利用与保护工作的监督管理机构，负责公司煤炭资源的管理工作。六、技术部门要根据采场地质条件进行采区和工作面设计，选择合理的采煤方法，尽可能提高资源回收率，减少设计损失。七、技术部门必须严把措施的审查，各项措施都应把提高煤炭资源回收当作施工重点，选择合理的施工方法，尽量减少不合理损失。八、技术部门每月 26 日对下月生产范围内的地质情况进行预报，在生产过程中对隐伏的构造进行预报，及时指导生产，减少地质损失。九、工作面回采过程中，必须按设计或措施生产，严格控制各采煤工序，防止出现超出设计或措施规定的顶煤、底煤、浮煤、端头损失和设计规定的煤柱损失。十、采煤队应根据生产进度和探煤厚要求进行煤厚探测，探煤厚报表当日报技术部门。十一、采煤队必须制定回采率班组考核奖罚制度，并进行落实兑现，以确保采煤工作面月回采率指标的完成。十二、井上、下皮带秤及煤炭运销部门、煤质化验部门的化验仪器必须制定有关制度进行定期校核，同时予以记录，编写台账，确保其精度，以保证统计产量及改正统计产量的准确。十三、煤质化验部门...
