下载后可任意编辑中国式团队管理曾仕强★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆团队是企业执行的根基，其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果，直接决定着企业能否正常运转，是企业生存的基本保障。假如团队不踏实、不稳定、不可靠，企业则很难逃脱失败的命运。通过《中国式团队管理》课程，学习打造出坚实的团队。★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变1、中、美、日团队特点的差异2．中国人的团队精神和合作意识如何体现3．团队如何达到精诚团结4．领导在团队中如何发挥作用5. 团队成员如何建立密切合作的关系★大纲：第一讲 日本人的团队管理（上）第一节 引言 团队的要义第二节 日本民族团结、组织认同感高一、 日本人团队精神的产生1、生存环境造成2、社会的高度约束力3、通过教育来保持社会约束力 二、日本人是没有自我的民族第三节 日本人的团结是长期培育所造成一、 日本人的学习从小培育二、日本人和中国人的分别第二讲 日本人的团队管理（下）第一节 终身雇佣制发挥很大的功能1、 年轻人慎选就业的对象，从实习开始便不敢大意2、 公司十分重视形象及信用，以免找不到所需人才3、 主管很关怀部属，员工也忠心耿耿，双方都投入第二节 愚忠造成盲目顺从，损害很大1、 过分总称，在决策错误时也盲目顺从，后果可怕2、 任何突出来的钉子都要打进去，自我备受压抑3、 做人很痛苦，做事很紧张，造成悲情无奈的特性第三讲 美国人的团队管理（上）下载后可任意编辑第一节 美国人的忠诚只对事不对人1、 请问美国人对公司忠诚吗？答案是觉得十分可笑2、 对老板和上司同样不必忠诚，彼此都受法律约束3、 美国人只对自己的工作忠诚，重视专业精神第二节 美国年轻人随个人意愿而跳槽（一）1、跳槽的原因形形色色，在职期长短不一，很自由2、人的流动很快，不得不采纳以事为中心，很科学 第四讲 美国人的团队管理（下）第一节 年轻人随着自己意愿而跳槽（二） 3、一切视利害关系而变化，到处都有严密法律规定第二节 人际疏离造成彼此互不关怀1、 个人只知道自己的工作，彼此之间很难沟通协调2、 人与人之间充满好奇，却缺乏关怀，造册很难过疏离感3、 不断跳槽，归属感缺失第五讲 中国以人为本 组织成员分主伴第一节 中国人“以人为本”永远不会改变1． 只要我们的文字存在，中华文化就会源远而流长2． 文字会变化，但是本质还在，中华文化就有依托3． 把形状、声音...
