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24/10/19TPS初级培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板TPS初级培训资料TPS初级培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板前序1浪费2如何消除浪费3TPS两大支柱4看板5标准作业6改善7生产方式比较8培训教材目录TPS开展8TPS初级培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板11前序●TPS发展史●TPS定义●TPS目的●原价与成本TPS初级培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板1930’S19471950’S1960～70’S19741978199019961998丰田第一工厂设立JIT标语美国生产效率是日本的8倍，TPS萌芽日本开始探索新的生产方式：认为小批量生产方式比大批量生产方式成本更低，因为小批量不需要大量的库存、设备、人员，生产前只需要生产小量零件，发现错误也可马上纠正日本提出：库存是万恶之源，一切非增值的行为都是浪费TPS公布于世TMC副总裁大野耐一编著《丰田生产方式》一书上市，并开始成为组织现代工业生产的重要模式美国麻省理工学院：詹姆斯·沃麦马、丹尼尔·琼斯、丹尼尔·鲁斯《改变世界的机器》出版，深刻分析了本世纪以汽车工业为代表的工业生产方式和观念的一场变革，即由传统的大批量生产向精益生产方式的转变，为丰田生产系统引入LEANPRODUCTION的概念美国麻省理工学院：詹姆斯·沃麦马、丹尼尔·琼斯《精益思维》进一步阐述了精益生产的思想美国麻省理工学院：詹姆斯·沃麦马、丹尼尔·琼斯引入”精益思想”—持续改进，并追求生产水平在各个领域的完美TPS发展史TPS初级培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板丰田公司保持持续增长，支撑这一成功的TPS现在已经引起全球的关注，世界各大公司都在不遗余力地对其进行研究和分析。——哈佛商学院确切地说，丰田生产方式就是精益生产方式，是一种不做无用功的精干型生产系统。—麻省理工学院丰田生产方式是一场意识革命。—张富士夫（丰田汽车工业公司社长）丰田生产方式的强势究竟是什么呢？有三个层次，初级者认为“减少库存”；中级者理解为“发现问题、提高生产率、提升产品质量”；高级者则认为“在为解决出现的问题而反复作业期间，没有发现问题会产生不安，大家都拼命地发现问题”。—藤本隆宏（东京大学经济系教授，日本研究丰田生产方式第一人）丰田的生产管理现在取得了巨大的成果，利润超出世界三大汽车厂利润的总和，竞争力最强。丰田生产方式已经不仅仅是一个管理方法，更变成了一种企业文化。——张瑞敏对TPS的评价TPS初级培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板竞争力提升竞争力提升现场现场5S5S标准化标准化消除浪费消除浪费改善改善品质提升品质提升合理化成本降低合理化成本降低形象提升形象提升动作改善、作业流程改善、物流改善、设备模夹治具改善、品质改善、管理改善等七大浪费等动作标准化、作业流程标准化、操作流程标准化、包装运输标准化等整理、整顿、清扫、清洁、素养等序言TPS初级培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板TPSTPS（TToyotaPProductionSSystem）丰田生产系统丰田公司生产调查部部长中山清孝1997年在丰田生产方式讲座上说：TPS的形成和发展过程始终是物流系统的改善过程。简单地说，TPS是为实现企业对员工、社会和产品负责的目的，以彻底杜绝浪费的思想为目标。在连续改善的基础上，采用准时化与自动化方式与方法，追求制造产品合理性的一种生产方式。名词解释TPS初级培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板所谓TPS：通过彻底排除生产中存在的浪费；达到的目的。降低成本降低成本■为了适时地提供品质优良又便宜的产品给使用者以获取利益，就必须有优异的生产制造方法。TPSTPSTPSTPS初级培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板■售价与成本的关系公司的发展需要适当的提高利润。利润=售价-成本，公司可以通过以下手段提高利润。①提高售价…但是高价的产品最终销售不出去。（售价由市场决定）②降低原价（成本）…通过企业的努力可以充分实现的方法。（原价由制造方法决定）利润利润成本成本降低原价的必要性※如果要在与其他公司的价格竞争中取胜，提高售价是比较困难。因此，通过降低成本保障企业的利益是非常重要。TPS初级培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板■产品的制造方法与成本制造相同产品的各企业当中都存在所花费的相同的...