20111228张辉转型升级下的中国企业人才培养之道VIP免费

腾讯学院营运中心总监张辉：2012：转型升级下的中国企业人才培养之道 2011年12月28日 09:12 总裁网 对于员工成长顾问的话，是我们这么多年来一直在持续耕耘的一个模块，我们说不仅构建了一个比较全面的人才培养体系，还有就是我们去培育我们的核心人才的培养项目。 腾讯学院运营中心总监张辉做主题演讲 大家下午好！非常荣幸能够在这里可以和我们的各位领导、各位嘉宾、各位培训同仁们进行我们腾讯学院的一些分享。我不晓得在座的各位同仁是否了解腾讯公司，所以我们先一起来了解一下腾讯公司。 腾讯公司是一家年轻的公司，是 1998年11月11日正式成立的，到现在为止 13岁了。在1998年的时候，公司的人数不到 10个人。那么在今年12月20多号的时候我们正好开公司年会，总共员工数量差不多 2万。公司相应的特点是什么样的？我们说要谈人才培养，首先要来看看我们的公司有什么样的特点，我们首先来看一下腾讯公司有什么样的特点呢？刚才说人在迅速的增长，我们公司在迅速的发展。 我们腾讯公司的人有这样一些特点： 第一，年轻，平均年龄 27岁。 第二，新人多，最新盘点的数字，65%的员工加入公司不到两年的时间。 第三，技术人员多。我们所说的技术是专门做软件开发的编程工程师们，他们的占比是60%，就是有 60%的技术人员。 所以说，这基本上就是我们公司的人员的一些特点和状况。所以在公司高速发展、在公司不断向前迈进的这个过程中，公司是一个快速膨胀的发展过程。正如我们刚才的开场嘉宾带给我们的分享一样，人才的培养至关重要。 我们一起来看一下腾讯学院。在腾讯公司人才培养中起到了什么样的作用，做到了哪些具体的实践。 腾讯学院的年龄也不大，到现在为止才 4岁多。我们是 2007年的 8月份正式成立腾讯学院，正式地来做我们腾讯内部的人才培养。我们腾讯学员的目标是成为互联网行业最受尊敬的企业大学。2011年之前腾讯学院的定位是——成为员工的成长顾问。顾名思义，其实我们当时的目标只有谁，只有我们的内部员工。今天我们来说企业转型下的人才培养，腾讯正面临着一个很大的转型。我们腾讯经常对外讲的一个词是什么，大家知道吗？开放。腾讯大小场合都在讲我们要开放，我们也搭建了十几个产品的平台，可以让我们外部的一些小型的开发者或者是开发公司，把一些非常好的产品介入到我们这个平台来。于是随着开放的转变，我们就加入了后面的两条。现在还有一条最为重要的就是我们的业务发展伙伴，所以辅助下的话，我...