1 前 言 以下资料是本人在备考 PMP 期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的《如何准备 PMP 考试 第二版》，把 PMBOK 知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。 阅读 PMBOK 是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过就忘。后来，我通过大量做模拟练习题，把自己没有留意的知识点逐步记住，慢慢地就理解了 PMI 的许多观点。为了使自己更好地了解 PMBOK的内容，我在备考期间，把 PMP 考试的各类参考资料，选择出一些重点内容，在 PMBOK 知识体系的 Word 版本基础上，将它们整理后输入电脑。在输入资料的同时，也加深了我对PMBOK 知识体系的理解。 以下资料中，每一章的开始部分都有本章的知识要点，概括了 PMBOK体系的重要知识点，这些知识点一定要理解。文件中，红色字部分是 PMBOK中的重要术语、重点考点以及各过程的输入、输出及工具；黑色字部分是模拟题中曾经出现过的 PMBOK 体系考点；绿色字部分是其它参考书、模拟考题的辅助知识。 祝愿大家（包括我），都能够顺利一次通过 PMP 考试，成为一名项目管理专业人士，为推动项目管理在中国的发展共同努力。 SAM . Z 2004.12.15 于 PMP 考试前 郑重声明 此份资料仅作为网友参考、以及备考PMP之用，严禁用做商业用途！他人若被 PMI发现用于商业用途，责任自负！ 2 第一章 项目管理框架部分 【本章知识重点】 ★ 项目及其特点； ★ 项目和运营的相同点与不同点。 ★ 项目管理及其几个过程； ★ Program / project / su bproject 的区别与关系。 【电子笔记】 1.1 项目管理知识体系（PMBOK） PMBOK 是美国项目管理学会（PMI）提出的一个涵盖面很广的项目管理知识体系，内容包括项目管理（Project Management）这一职业的知识总和。PMBOK 不是教科书，它并没有详细地解释知识体系中的那些术语，它只提供了项目管理的一种正确思路和管理技能与知识。 PMBOK 是以西方人的思维方式，尤其是美国人的思维方式来看待项目管理问题的，所以我们在学习过程中要习惯他们考虑问题的思路。PMI 一直不遗余力地促使为项目经理放权，期望创造一个良好的环境给项目团队。PMI 很重视历史资料和检验教训，PMBOK 知识体系将这些信息作为数据库的一部分，供项目以及执行组织的其它项目使用。数据库是知识管理的基础。 项目管理是管理偶然性的职业。我们成为 PM（Project Manager）通常都是偶然...
