预 算 管 理 学 习 心 得 体 会 5 篇 预 算 是 经 法 定 程 序 审 核 批 准 的 国 家 年 度 集 中 性 财 政 收 支 计 划 。 它规 定 国 家 财 政 收 入 的 来 源 和 数 量 、 财 政 支 出 的 各 项 用 途 和 数 量 ， 反 映着 整 个 国 家 政 策 、 政 府 活 动 的 范 围 和 方 向 。 这 里 给 大 家 分 享 一 些 关 于预 算 管 理 学 习 心 得 体 会 ， 供 大 家 参 考 。 预 算 管 理 学 习 心 得 体 会 1 目 前 全 面 预 算 软 件 很 多 ， 基 于E_cel 的 ， 投 入 产 出 模 型 的 ， PERT模 型 的 ， 递 阶 控 制 优 化 模 型 的 等 等 。 但 是 那 种 整 合 进ERP 或SCM系统 的 预 算 模 块 非 常 不 好 用 ， 预 算 需 要 调 整 时 很 麻 烦 ， 涉 及 一 大 堆 数 据更 改 ， 和 已 经 执 行 的 任 务 的 数 据 更 改 ， 还 要 修正许多 系 统 设置。 我个人喜欢用 单独的 预 算 软 件 。 各 人可以根据 具体 企业情况选用 ， 这 里 不讨论软 件 问题。 1、 全 面 预 算 简单实用 有一 段时 间， 管 理 学 界有一 种 观点， 认 为 全 面 预 算 管 理 不 利 于 企业潜 力 的 挖 掘 ， 因 为 在 讨价 还 价 的 过 程 中 ， 各 级 都 会 为 了 比 较 容 易 完成 自 己 的 目 标 或 为 了 下 一 年 度 便 于 完 成 目 标 ， 在 预 算 指 标 上 打 埋 伏 ，导 致 企业资 源 配 置不 能 实现 。 而 且 漫 长 而 反 复 的 讨价 还 价 过 程 让 人筋疲 力 尽 。 建 议 使 用 过 程 管 理 ， 也 即 公 司 目 标 不 进 行 分 解 ， 而 由 总 部 控制 整 个 运 营 过 程 ， 不 断 优 化 (实际 就 是 动 态 规 划 思 想 ， 每 一 步 都 是 )， 不断 监 督 和 调 整 下 级 任 务 ， 这 样 可以有效 挖 掘 出 企业潜 力 。 我认 为 很 有道 理 ， 就 在 某 企业试 行 。 结 果 发 现 理 论上 美 好 的 东 西在 现 实中 不 可行 。 因 为 他 导 致 管 理 变 得 过...
