合理匹配资产负债构筑流动性安全防线2012 年江南银行流动性风险管理工作规划各位同仁，根据会议部署安排，下面我就深化江南银行2012 年全辖流动性风险管理工作做一推进报告
我行流动性风险管理工作进展情况在我行董事会、高级管理层的重视以及监管部门的指导下，我行的流动性风险管理工作由成立之初的被动、简单开展到现在的主动且较为全面的推进，各项流动性风险管理工作逐步走向正轨
下面是我行组建成立以来的流动性风险管理主要工作成果：一）建立了较为完整的流动性风险管理组织架构
经过两年时间的探索建设,我行已逐步建立起与流动性风险特点相适应的组织架构，明确了董事会、监事会、高级管理层、资产负债管理委员会、部室和各支行的流动性风险管理职责
其中，计划财务部为流动性风险管理归口部门，设置了专门岗位管理全行流动性风险,较好完成了各项流动性风险管理日常工作
二）构建了较为全面的流动性风险管理制度体系
我行制定了《流动性风险管理办法》、《流动性压力测试方案》和《流动性风险应急预案》等制度办法，形成了较为完整的流动性风险管理制度体系
这些制度办法的出台实施，有效指导了我行的流动性风险管理工作开展，促使各项流动性风险管理活动在制度办法的规范下逐步深入，实现由粗放到精细的转变，方式方法日益成熟
（三）形成了稳定的流动性指标监测分析机制
目前我行已建立起稳定的流动性指标监测和分析机制，对不同流动性指标进行定期和不定期的监测分析
如每日监测分析的指标有存贷比、短期头寸、大额出行资金等；每月监测分析的指标有流动性比例、人民币超额备付率、同业负债依存度等；每季监测分析的指标有流动性缺口率、流动性覆盖率、净稳定融资比率、核心负债依存度、最大十家同业拆入余额占负债比重等
通过对指标的监测分析,及时掌握了我行的流动性风险状况,并为开展下一阶段流动性风险管理工作提供了有效信息
四）定期开展流动性风险压力测试
按照现代化商业
