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1 / 40北京建工京精大房工程建设监理公司总监答辩题库天津分公司二〇一一年七月十八日2 / 40目录1、总监针对本项目的特点简述组织管理的思路和想法............................................................. 52、施工准备阶段监理主要注重那些工作..................................................................................... 53、桩基施工如何控制用电安全和施工质量？............................................................................. 54、土方开挖过程中如何保护工程桩的安全、环境卫生如何控制？ ......................................... 65、主体阶段、装修阶段如何控制进度、质量？......................................................................... 66、景观及配套工程与主体装修穿插阶段如何控制？................................................................. 77、安全管理对于监理部的意义是什么？..................................................................................... 78、对于委托人和承包人的矛盾监理如何处理？......................................................................... 79、监理在成本控制方面的主要侧重点是什么？......................................................................... 710、作为总监对本项目如何开展工作？....................................................................................... 711、超高建筑监理经历、成果？................................................................................................... 812、招标人对项目管理有兴趣，如何实施项目管理？............................................................... 813、节能分部如何验收？............................................................................................................... 814、拟派项目监理人员和公司举措？........................................................................................... 915、监理人员能否按照合同约定到岗到位？............................................................................... 916、如何协调监理单位与施工单位的关系？如果施工单位不服从管理，监理人员如何处理？ .................................