总部人事制度VIP专享VIP免费

总 部 人 事 制 度（讨论稿）目录第一章招聘制度 2— 5 页第二章考勤制度 6— 8 页第三章惩奖制度 9— 12 页第四章薪酬制度 13— 15 页第五章绩效考核制度 16— 18 页第六章员工福利 19— 20 页第一章招聘制度一、 总则1.目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，使其促进公司得以更快地发展，特制定本招聘制度。2.适用对象公司招聘所有全职及兼职员工1)公司全职员工包括在规定的、固定上班时间上班，与公司签订劳动合同工的员工。2)公司兼职员工包括在已经有了某一工作或职位的基础上利用业余时间所作的另一份附加的工作。3. 权责单位1) 人事行政部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。2) 总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准。4. 招聘录用的原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、 因岗择人、 择优录用、 人尽其才、 才尽其用的原则。二、招聘小组成员的构成1. 公司成立招聘组负责对人员的筛选，其小组成员由人力资源中心、用人部门、 公司领导组成。不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成不同，具体内容见下表。不同人员面试考官构成职位初试复试核定基层管理人员人事主管人事主管 +用人部门主管用人部门主管中层管理人员人事主管部门经理 +总经理总经理2. 高层管理人员及公司所需特殊人才，面试考官由人资经理、总经理组成， 总经理拥有对其录用决策的最终决定权。三、招聘需求公司招聘活动的根据是公司的人力资源计划。公司的人力资源计划分为《年度需求计划》 、《追加（补充）需求计划》和《月度招聘计划》等三种形式。1. 年度用人计划1) 每年的一月份， 各部门本年度的工作任务与目标预算，逐级确定本年度的人员需求计划，制定《部门年度需求计划》，经部门经理审核后报人事行政部；2) 人事行政部将汇总的公司年度用人计划报公司总经理审批，最终确定公司年度用人计划。2. 追加（补充）需求计划程序1) 各部门因紧急情况或情况发生变化需补充人员，而所需招聘人员在 《部门年度需求计划》中未有预算者，须执行追加（补充）用人计划；2) 由直接用人部门填写《追加（补充）需求计划书》经部门经理审批、人事主管审批后，报公司总经理批准，由人事行政部备案执行。3. 月度招聘计划1) 人事行政部于每月25 日前根据公司批准的《年度需求计划》和《追加（补充）需求计划》制定《月度招聘计划》；2)...