下载后可任意编辑二级单位中层管理人员绩效考核表备注：1、考核分数超过 110 分（含）的，将给予特别奖励；2、考核分数在 100（含）至 110 分的，兑现全年绩效工资；3、考核分数低于 100 的，兑现全年绩效奖金为：全年绩效奖金*考核分数/100；苗木供应合同书考 核 目 标分值考 核 内 容加、减分明细得分经营业绩（80分）安全生产20 分依据《安全责任书》规定
利润目标40 分完成目标得 40 分
超过目标值时，每超过5%，加 1 分，最多加 10 分；低于目标值时，每低于 5%，扣 1 分，最多扣 10 分
企业管理20 分建立现代管理制度，并按管理制度运行，企业管理法律规范，运转高效，财务、统计管理法律规范，各类报表及财务指标准确真实，计 20 分
每出现一例报表失真扣0
5 分，累计扣分不超过 5 分
文化建设10 分确立单位文化进展理念及方向，通过单位文化建设提高单位凝聚力和战斗力，提升单位形象及地位
公司考核领导小组依据实际情况酌情给分，但累计扣分不超过 5分
团队建设10 分单位经营班子团结，内部关系融洽，无推诿扯皮现象，班子内部成员分工明确，工作开展高效
公司考核领导小组依据实际情况酌情给分，但累计扣分不超过 5 分
综合扣分1 分/项考核年度出现“一票否决”情况和严重违反国家政策法规的行为，每单项扣 1 分，并取消年度评优资格
1 分/次企业重大决策及重要事项不报告、不按公司章程运行，出现一次扣 1 分
参考加分项 参加自主培训，取得高层次学历学位，加 0
5 分；科学创新取得重大突破，获市（含）以上奖励，每项奖励加 0
5，累计加分超过 5 分；在省级（含）以上刊物发表论文，每篇次加 0
5 分，累计加分不超过 5 分； 提出对达成利润目标有重大意义的建议，并得到公司高层一致认可，每例加 0
5 分，累计加分不超过 5 分
合 计 下载后可任意编辑
