下载后可任意编辑**##开发投资有限公司下属二级子公司人员控制及薪酬管理办法第一章 总则第一条 为完善**##开发投资有限公司（以下简称公司或总公司）人力资源管理体制，法律规范公司下属二级子公司劳动用工和薪酬核定，理顺相关工作流程，充分发掘二级子公司人力资源潜能，制订本办法。第二条 本办法适用于公司下属的所有全资和控股二级子公司，并且本办法规定的内容覆盖上述二级子公司所有在编人员。第三条 本办法制订的总体原则是：“抓大放小、管住核心、细末下沉、活而不乱”。指导思想是：总公司通过管好人员编制总额、薪酬总额、经营业绩考核三个关键点将具体人力资源管理工作权限下放到二级子公司，让二级子公司能在一个有边界的范围内释放自己的主观能动性。第四条 二级子公司人员控制和薪酬管理的最终归口管理部门是总公司人力资源管理部，一级子公司人力资源管理部门应发挥中间审核和过程指导的作用。对于尚未健全人力资源管理职能的二级子公司，人员控制和薪酬管理工作可暂由一级子公司人力资源管理部门代理。第二章 人员控制1下载后可任意编辑第五条 总公司通过人员编制总额对二级子公司实施人员控制。二级子公司人员编制总额分两部分：领导班子编制和其他人员编制。领导班子编制根据二级子公司章程配备，章程中未明确约定的，由一级子公司提出初步意见后，报总公司逐级审批。二级子公司领导班子任免依据总公司《干部任免管理办法》执行。其他人员编制依据二级子公司机构设置和定岗定编情况确定。二级子公司在其他人员编制范围内，拥有自主用工权，但原则上不允许超出编制用工。第六条 二级子公司人员编制总额由二级子公司立足于现在（成熟期企业）或现在能够明确预见得到的未来进展状况（初创期企业）提出初步方案，向一级子公司、总公司逐级申报，一级子公司、总公司依据精简高效、从严控制的原则进行审核确定。总公司审核二级子公司人员编制总额的流程如下：人力资源部审核→分管人力资源部的领导审核→分管该二级子公司的领导审核→董事长审核→董事长办公会会议决议。第七条 二级子公司人员编制可根据经营业务进展变化而动态调整，但假如处于亏损状态的纯经营性二级子公司原则上不增加人员编制。二级子公司人员编制调整须向一级子公司、总公司逐2下载后可任意编辑级报批。其中，若涉及到人员编制总额增加的，须由总公司董事长审批；其他调整情况，由总公司人力资源部审批即可。第八条 二级子公司审慎采纳劳务派遣等编...
