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财务分析及案例VIP免费

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案例分析(一)案例分析(一)某电冰箱制造公司连续两年亏损,总经理召集有关部门的负责人研究扭亏为盈的办法。会议要点如下:总经理总经理::我厂去年亏损500万元,比前年还糟。金融机构对于连续3年亏损的企业将停止贷款,如果今年不扭亏为盈,企业将被迫停产。销售副总:销售副总:问题的关键是我们以每台冰箱1,600元的价格出售,而每台冰箱的成本是1,700元。如果提高价格,面临竞争,冰箱就卖不出去,出路只有降低成本,否则销售越多,亏损越大。生产副总:生产副总:我不同意。每台冰箱的制造成本只有1,450元,我厂的设备和工艺是国内最先进的,技术力量强,熟练工人多,控制物耗成本的经验得到行业协会的肯定与表扬。问题在于生产线的设计能力是10万台,而因为销路打不开,去年只生产4万台,所销售的5万台中还有1万台是前年生产的。由于开工不足,内部矛盾增加,人心涣散。总经理:总经理:成本到底是怎么回事?财务经理:财务经理:每台冰箱的变动生产成本是1,050元,全厂固定制造费用总额是1,600万元,销售和管理费用总额是1,250万元。我建议生产部门满负荷生产,通过扩大产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样,即使不提价,不扩大销售也能使企业扭亏为盈,度过危机。为了减少将来的风险,今年应追加50万元来改进产品质量,这笔费用计入固定制造费用,再追加50万元做广告宣传,追加100万元作职工销售奖励。问题:问题:1、去年亏损的500万是怎么计算出来的?2、请给总经理说明“成本”到底是什么。3、如果采纳财务部经理的意见,今年能够盈利多少?4、对财务经理的建议产生的结果进行分析,说明为什么不提价、不增加销售也能使企业扭亏为盈,并讨论成本与损益计算的弊端与可能的改进办法。项目金额销售收入(5*1600)8000减:已售产品生产成本期初存货成本0本期生产成本(10*1050+1650/10)12150可供销售商品成本12150减:期末存货成本(5*1050+5*1650/10)6075销售成本6075销售毛利1925减:销售及管理费用1400税前利润525采纳财务科长的建议,今年能够盈利525万元案例(一)分析参考1、E=50000*1600-50000*1700=-500(万元)4、财务科长只是通过提高生产量,降低产品分摊的固定性制造费用,进而降低单位产品成本,将部分固定性制造费用计入存货递延至了以后各期,降低了本期销售成本,从而提高了利润。从本例看,不提高价格、不扩大销售,仅仅是产量增加就使利润增加了(525+500=)1025万元。这明显地不符合经济常识:按照经济学原理,产品只有在市场交易后,其价值才能得以实现,企业也就才能获得利润,本例中,销售规模不变,仅仅是产量提高到10万件,利润差额就有1025万元,也就是说,生产过程产生利润。其原因正如财务经理所指出的,产量扩大后,使单位产品分摊的固定成本降低,本期销售单位成本下降。产量扩大对单位销售成本的影响:1650/5-1650/10=165元(节约)165×50000=825加:本期追加费用200合计1025结论:现行利润计算存在某种的误导作用。可以计算,如果当期少生产,而是扩大销售,那么当期一定亏得更多。案案例分析案例分析(二)(二)南方公司生产南方公司生产单一产品,年生产单一产品,年生产能力为能力为4000040000单位单位。。19981998年度只生年度只生产并销售产并销售1000010000单单位,该年度既没有位,该年度既没有期初存货也没有期期初存货也没有期末存货。末存货。19981998年年度的损益表如下:度的损益表如下:销售收入(3×10000)3000030000减:销售成本变动成本(1×10000)10000固定成本(2.4×10000)24000销售毛利4000减:销售及管理费用5000税前利润9000销售及管理费用全部为固定费用南方公司董事会十分重视这笔亏损,专门召开会议研究如何扭亏为盈。会上,公司高级顾问刘弘愿意出任总经理扭转此困境。但是,他提出:不领取固定工资,而领取税前利润的10%作为其报酬。董事会经过研究讨论同意了他的要求,并签定了聘任合同。1999年度,刘弘上任后立即抓生产,提高劳动生产率,使公司的年产量上升到30000单位,而销售量仍然保持在1998年度的水平上。这样,在其他条件不变的情况下,南方公司1999年度损益表上显示税前利润为700...

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