财务人员如何实现自身价值VIP免费

讲师：陈亮财务人员如何实现自身价值财务人员普遍薪酬较低的原因PART01PART02PART03财务人员如何提升自身价值财务人员价值提升的规划路线课程目录前言近些年基层财务人员面临的竞争压力越来大，财务进入的低门槛、基础核算工作被软件替代、法律法规的严格执行，逼迫着基层财务人员进行转型。许多财务人员薪资低，为了提升薪资，非常盲目的跟风学习，别人学初级，跟着学初级，别人学中级，跟着学中级，考完以后发现身边永远有更多的竞争对手，对财务工作前途表示担忧，不知道该如何规划自己的财务生涯。许多同学通过证书考试后发现自己的工作状态并没有发送改变，证书没有直接给自己带来价值的提升，因此认为证书无用。•PART01•财务人员普遍薪酬较低的原因财务人员的日常工作30%录凭证20%和所有部门对峙40%打杂：贴发票、开发票、审发票、报销、盘点、装订、复印、复核工资、支援其他部门10%报税、报表、管理支持老板眼中的财务财务算的数据咋和我预期的数据差这么多呢？他们算的对不对啊？财务一天都忙啥呢？.财务太保守了，啥事都请示，也不让我歇会。别的部门为啥总来告财务的状呢？财务的人咋这么不合群呢。财务能不能给我创造点价值？我想要的他们为啥都不能提供呢？•老板为什么不愿意给财务高工资一个出纳月薪2300，一个做饭阿姨月薪3800，何解？老板眼中一个会做鱼香肉丝的阿姨价值大于一个拥有本科学历的出纳。价值>形式•PART02•财务人员如何提升自身价值财务在成本方面的价值王老板的头疼王老板有一家家具厂，他抓住了全屋订制的市场机遇，迅速将企业做大，近2年企业年收入3千万。销售模式为直营与代理混合销售，今年他想扩大业绩，采取了很多销售手段但收效甚微。代理商普遍反映，业务无法拓展是因为销售价格过高。于是万老板找老板娘商议想要降价，老板娘不同意，她的理由是公司没有对单体产品进行成本核算，贸然降价可能会出现亏本的情况，未来风险不可控。老板找来会计让她提出解决成本核算的方案，并许诺事成后给她工资涨到8千，但会计无法提供方案。随后发布招聘信息，不过依然没有找到合适人选，为此王老板头疼不已。你如果想去挑战这个职位，你会拿出怎样的方案？王老板的需求•为报价提供依据•可以核算每月每个代理商的盈利情况销售模式•产品分类：门类、柜类、床类、榻榻米类•报价模式：板材和五金件分别报价，包材单位平方米，客户可以自行选择款式、板材、颜色、尺寸、五金件组合•生产模式：板材自行生产，五金件外购生产信息•分两个车间，门车间生产门类产品，其他产品由板车间生产岗位人员数量工资效率雕刻211500普通7平/小时纹理3.6平/小时洗边+打孔12500打磨机15平/小时人工打磨28000基本款7.5平/小时镶嵌类6.25平/小时喷胶1380010平/小时小件28800做旧15000吸塑2100006.25平/小时包装4960059200另：物流库房人员11人，工资36000，设计师16人，工资74300成本核算的思路•复制同行业成功的成本核算方法•对企业供应链流程进行价值链分析•对报价原理进行了解•制定成本核算方案•召集相关部门进行讨论，确定各部门职责和数据来源•调整成本核算方案、指定具体实施步骤•套用历史数据进行测算•套用未来数据进行验证•持续不断修正成本核算方法，定期进行沟通和汇报•成本核算的后续工作•价值链分析•质量成本管控•成本优化制造商分销商供应商供应链管理采购销售入库→加工→库存生产计划（制造什么产品）MRP--ERP（物料需求计划）BOM需求（需要什么）库存信息（有什么）生产作业计划采购计划举例：福特汽车MRP生产模式（推动型）排产计划接受订单（4S店信息反馈）备料计划生产计划下达计划给供应商生产作业计划供应商定点举例：华晨宝马JIT生产模式（拉动型）ERP对接▲质量成本（COQ）质量成本：从价值链的角度出发，所有与质量相关的成本均为质量成本上表中的1和2合称符合成本；3和4合称不符合成本1.预防成本设计、供应商培训、员工培训、预防性设备维修等、产品测试2.检验(评价)成本产品抽查、现场产品测试、设备抽查等3.内部故障（失败）成本产品返工、重新设计、改变工装（即工艺装备：指制造过程中所用的各种工具的总称）等4.外部故障（失...