下载后可任意编辑产品质量安全管理责任制产品质量是企业的生命，搞好质量安全管理是企业一项极为重要的工作。一、总经理是公司产品质量安全的第一责任人，对公司生产的全过程进行监管，负责制定公司质量目标、质量方针以及全公司人员的质量安全培训计划. 二、安全可靠的原料是生产出合格产品的前提。原料采供部经理对所购原料的安全负总责，确保购进的每一批原料都符合国家标准，达到公司制定的内部标准，为生产出合格产品把好第一道关口。采供部经理要常常组织本部门人员及时了解国家新标准，学习新知识，安排专人做好原料购进记录．三、车间负责人对生产过程中产品质量负有总责，车间负责人要常常对车间成员进行市场竞争教育、质量安全意识教育和遵守质量安全管理规章制度的教育，培育职工牢固树立质量第一意识，树立为用户服务的思想。四、班组质量安全管理是企业质量管理工作中的重要环节．班组长是生产第一线人员，班组长每月月初召开一次班组产品质量和工作质量会，查找班组质量安全管理问题，提出改进和提高产品质量与工作质量的措施。在生产过程按规定做好记录。五、品管部门负责对产品质量安全的最终监督、检验，在生产过程随时对产品质量进行抽查、检验，发现产品质量不合格，立即通知车间负责人停止生产，并向公司总经理进行汇报．做好每一批次产品的检验记录。六、成品保管员严格按保管制度管理好产品，对库房中存放的产品做清合格品与不合格品的标识，严禁不合格品流向市场。产品质量安全风险监控制度为确保产品质量与食品安全，明确产品质量安全责任主体，法律规范公司生产行为，防止发生产品质量安全事故，制定本制度： 一、健全与完善产品质量安全管理机构，公司配备专门的产品质量管理人员，在基础设施、设备、人员培训等方面投入足够的人力、物力和财力，确保产品质量安全工作的必备条件。二、严格执行国家有关产品质量安全的法律、法规，依照国家法律、法规和产品标准进行生产经营，确保产品质量安全符合标准要求。三、制定并落实本单位产品质量安全管理责任制、检查制度、隐患整改制度等；定期分析、讨论、布置、检查本单位的产品质量安全工作，实行产品质量安全目标责任管理。四、每季度向监管责任单位书面报告一次本单位产品质量安全状况；接受监管责任单位的监督检查与考核。下载后可任意编辑五、制定并实施原辅材料进货索证查验制度，建立原材料进货台账，审验供货商的生产经营资格，验明产品名称、规格、数量、合格证明...
