下载后可任意编辑中安网盾信息服务有限公司人事规章制度（草案）下载后可任意编辑组织构架及部门职责公司分为集团公司和各地分店两级运营模式。集团公司领导分店全面工作但不直接参加日常经营，监督、指导、考核、协调分店。分店的财务负责人和副总经理级（含）以上人员由集团公司直接聘用，分店总经理在集团董事长的授权范围内，对分店的日常工作负责。一、集团公司运营实行董事长领导下的“总裁室”负责制。“总裁室”由市场总监、运营总监、财务总监、法务总监和办公室组成。部门设置：市场部、公关事业部、金融业务部、催收业务部、科技部、财务办公室、结算部、法务部、综合管理办公室。下载后可任意编辑下载后可任意编辑1、董事长（总裁）:负责公司全面工作,总体部署协调“总裁室”各总监及各部门的工作,对各地分公司制定任务指标并进行年度绩效评估，制定公司总体进展战略,对公司进展规模、业务质量、品牌建设、制度建设、抗风险能力、人力资源、财务状况、法律风险等进行全面宏观掌控。2、市场总监：根据公司总体战略规划和业务特征，合理运用公司内外部资源，对目标业务市场进行定位和分析。拟定分公司拓展计划、加盟政策并推动实施。分管部门：各地分公司、市场部、公关事业部。3、运营总监：对接银行金融机构的业务入围招投标工作，全面监督催收业务日常运转，保证催收工作合规、高效。监督各分店任务目标完成情况。分管部门：金融业务部，催收业务部、科技部。4、财务总监：编制每年度的预决算报告，监督其执行情况并及时预警；组织日常核算工作；完善账务处理流程；组织财务报表编制与上报；保证公司资金安全和运用。5、法务总监：负责公司全面的法律风险防控，特别是催收业务流程中存在的法律风险；组织落实和配合好金融机构的法务部门、信息安全部门制定的风险管理政策和防范措施；监督本公司各部门各环节直到每个员工的作业流程、做好尽职调查、风险分类、风险预警和应急处置预案等工作。分管部门：法务部。6、办公室：全面负责公司事务，包括行政、人力、后勤等工作；协调各部门工作；完成董事长交办的其他事宜。二、各地分店运营实行“总经理负责制”。分店基本构架由业务部、财务部、办公室组成，由分店总经理全面主持日常工作并对集团公司负责。1、总经理：全面负责分店日常事务，仔细完成集团公司下达的年度经营目标、收支指标、管理目标。落实中安网盾的各项管理规下载后可任意编辑定，加强与总部各部门的沟通协调，加强口碑...
