电力多元化发展思考VIP免费

电力多元化发展思考立足机制创新加快结构调整走出独具特色的多元化发展之路所谓多元化就是多样化，多元化经营是市场经济的必然产物，是当今时代许多企业成功制胜的法宝。以增强竞争能力为核心，实施多元化战略能有力地躲避经营风险，提高企业的生存能力，推动企业谋求新的发展。电力体制改革的不断深入，加快了市场化的进程。继厂网分开、主辅分离后，牵系电力企业命运的电价改革又悄然而至，电力体制改革的市场化取向，使供电企业面临较大的经营压力和许多不确定因素。企业要实施持续的发展，就必须准确把握电力改革的方向，积极调整经营发展思路。面对不断深入的电力体制改革，**供电局应时势而动，提升多种产业的地位，把多元化战略列为事关企业生存发展的三大战略之一，提出了走产业化、规模化、集团化发展的思路，并在机制创新、投资主体多元化、产业结构调整、重点项目推进等方面进行了积极的尝试，使企业在较短时间内以大手笔进入多元化经营领域。一、实施多元化战略的意义与作用多元化战略是全局整体发展战略的重要组成部分，实施多元化战略的意义在于：一是它符合时代的潮流。实现“一业为主、多种经营、三大产业协调发展”是电力系统多年来追求和发展的目标。山东电力把多种产业经营成了一个全国知名品牌—鲁能，为电力系统实施多元化经营树起了一个成功的典范。入世后，企业进入了多元化战略时代，十六届三中全会上，提出大力发展国有资本、集体资本和非国资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元，使股份制成为公有制的主要实现形式。投资主体的多元化必然导致经营发展的多元化。可以说，实施多元化战略，是企业自觉融入经济发展格局的具体体现。二是有利于企业培育新的经济增长点。供电企业属于影响国计民生的基础性能源企业，这种特性决定电价要受政府的监督和控制。同时，企业还面临许多来自内外的经营压力，如城第1页共8页农网改造带来的巨额还本付息，电力建设基金、贴费政策取消后电网建设资金短缺，以及巨大的人员包袱等，仅仅依靠电力生产经营一条腿走路，来实现发展已明显地受到许多局限。企业要发展，必须敏锐地把握经济发展新形势，寻求新的经济增长点，拓展新的发展空间。实施多元化战略，相互支持，在主业之外形成另一个利润中心，反过来反哺主业，增强主业的市场竞争能力。三是有利于推进企业改革。多元化经营是企业改革的产物，在过去的二十多年里，多种经营为企业减人增效做出了积极的贡献，承担了企业改革的部分成本，为多元化发展积累了正反两方面的经验。国家电力体制改革的一个重要内容是实行主辅分离，使企业真正成为市场竞争的主体。实施多元化经营战略，是在主辅分离的基础上，精干高效主业，同时以市场为导向做强辅业，提升企业竞争能力的重要举措。因此，实施多元化战略是电力体制改革的重要组成部分。四是它有利于发挥企业资源优势。**供电局发展多元化有许多得天独厚的条件和优势，主要表现在：资源优势。**是全国少有的能源富集地区，丰富的煤、油、天然气及多种矿物，发展煤、电、化工、高耗能产品加工具有良好的前景，为实施多元化战略提供了广阔的空间。区位优势。**地处晋陕蒙交界处，地域辽阔，是西部大开发的前沿地带。近年来**市经济持续增长，年均增幅为１４％。十六大以后，**市提出走新型工业化道路，建设西部经济强市和晋陕蒙中心城市的目标，并实施了许多重点建设项目，有力地推动了全市多种产业的发展。行业优势。电力的行业背景蕴含着巨大的无形资产价值，三十多年的历炼和发展，**供电局已成长为颇具实力的大型供电企业，形成了独具特色的行业优势，有资金、技术、市场信誉程度的优势，有丰富而稳定的电力供应。此外，与电力相关联的业务也能够为多元化发展提供重要支撑，这些都是我们实施多元化战略的优势所在，正可借势发展。总之，多元化是市场经济条件下企业谋求发展的必然选择，对于从计划经济过渡而来，背负着沉重社会负担的供电企业来第2页共8页说，走多元化发展之路，有利于企业减人增效，转换机制，进一步发挥企业资源优势，提高综合效益，壮大企业经济实力，增强竞争能力。二、多元化战略的基本构想多元化...