下载后可任意编辑从自动化谈瓦楞纸板的生产管理系统 自从欧洲工业革命以来,自动化机器逐步取代了人工劳动,也加速了市场竞争。虽然说包装工业是一个传统产业,我们也可以从最近乎 20 年来观察它惊人的进展轨迹----过去瓦楞纸板机生产幅宽 1.4m 生产速度仅 50m/min。 而随着工业进展的需要,生产幅宽经过了 1.6m、1.8m、2.2m、2.5m、2.8m 的变化,已经准备进展到 3.3m,而生产速度也由 50m/min,到 120m/min,及其后的 180m/min,250m/min,300m/min,甚至目前的 400m/min;也就是说,经过了 20 年,整个瓦楞纸板机产能提升的概念是:幅度成长 2 倍,速度提升 8 倍,总共有 16 倍之多。而整个人力需求也由数十人操作,进展到了目前的 8~10 人,在欧美工厂仅仅 3 个人就可操作一条宽幅高速纸板机,这些都证实了科技所带来的影响。有人说,目前中国是世界吸纳资金的中心,因为这里拥有原料、劳动力,更重要的是它是一个拥有 13 亿人口的大市场,伴随着政府一连串经济改革开放举措的实施,外国企业也由过去被动的引资招商进入方式,变为朝圣般的涌入国内,因此,与所有国计民生产业相配套的包装市场,一方面在为市场的成长感到兴奋,另一方面也必须面临比过去更为严峻的竞争。不但质量要求更高,原料成本所占的比例也发生了急剧的变化。以瓦楞纸板为例,从 10 年前的 40%变成了目前的 80%,但利润却从 200%缩水到 10%不到。那么,面对这样的包装市场,业者要如何去开源和节流呢?除了要积极扩大产能,改善设备外,更重要的是,如何掌控内部成本?曾经有业者这样形容目前包装市场的窘境:“纸器、纸器越做越气。”气什么?气要示越来越高,气利润越来越薄,气钱越来越难收。。。。。相当初,包装行业风光的时候,做一个赚两个,客人还要带现金来排队,现在风光不在,利润讲的是珠必较,算毛算分,万一有个闪失,做十张单赚的,可能还不够一张单赔,由此可见经营者所面临的困难。过去,因为利润丰厚,很少人会去在乎生产过程中所产生的损耗,可是,现在的利润这么薄,可能没有哪位业者敢不去计算整个生产环节中所能节约的成本!从原料的进价、代料,到减少淀粉的使用、电力的节约、用水的节约等林林总总,招数尽出,凡是能够突破现状的各种方式,都有人不断去尝试。比如瓦楞纸板机安装生产管理系统可以利用计算机设备来辅助生产,降低损耗,已在近年隐然形成一股新风潮。但是,瓦楞纸板机生产管理系统到底是一套什么样...