仓库管理制度20241120VIP免费

下载后可任意编辑仓库管理制度QWI-YS-P-001为了做好仓库现场管理,保证仓库物资库存数据准确及财产安全,根据企业管理和财务管理的一般要求，结合苏州友成具体情况，特制定本规定:1. 仓库管理工作任务: 仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面对生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。1.1做好物资出入库工作。1.2做好物资的保管工作。1.3做好防火、防盗各种防患工作，确保物资的安全。2. 物资入库工作:2.1 所有物资均匀质保部验收合格后方可入库。2.2 对于采购人员购入的材料物资，仓管员必须凭供应商的送货单仔细验收物资的数量、名称是否与送货单相符，然后在送货单签收，应当认识到签收是经济责任的转移；对于实物与送货单不符的,要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见物资而办理入库手续的现象。如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域同时必须通知采购人员负责处理。2.3 材料物资入库，采购人员填制“入库单”一式四联，“入库单”的填写必须正确完整，供应单位名称要与送货单位一致，物资代码、名称、单位、数量、批号必须签写清楚，不得涂改，检查合格，采购担当与仓管员双方核对无误后在“入库单”上签名，存根一联保存到使用完以旧换新，发票一联采购担当做发票统计依据，检验一联质保留存，财务一联交财务作为核算的依据。2.4 对于物资验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不符现象，仓管员有权拒绝办理入库手续。2.5 仓管员按品种摆放整齐,一托板不超过一吨,而且一托板不超过四种材料，交接完毕确认现场卫生状态:地面无散落塑料粒子或垃圾, 将入库材料物资按规定区位及时上货架登库位,根据批号先进先出,保证待入库区及仓库通道畅通。2.6 因质量问题等原因而发生的退货，必须由相关部门填写的退回处理单，办妥手续后方可办理红字入库手续。2.7 回收包装入库,要求整理班按品种摆放整齐,每板清点后由整理班移入入库交接区,回收物按实际数量签收.2.8 签收完好的“入库单”其中仓库联和财务联及时提交账务员登帐。下载后可任意编辑账。3.物资出库工作:3.1 按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发放材料 。发料坚持一盘底，二核对，三发料，...