下载后可任意编辑 仓库管理员绩效考核方案考核项目考核内容扣分标准备注一、收、发、存方面1. 所收进、入库物品（含退货 入 库 ） 数 据 准 确 率 为100%每发现一项错误扣 5 分短缺造成的损失另计2. 保持所备、发物品的准确率为 100%每发现一项错误扣 5 分因错误造成的投诉扣分另计3.严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣 5 分违反造成的损失处罚另计4. 保持所辖物资库存准确率为 100%每出现一项错误扣 5 分因错误造成的损失处罚另计5. 库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警每出现一次断货扣 5 分二、日常管理作业6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。每发现一次违反扣 2 分7. 物品要根据 ABC 分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣 2 分8. 保持地面洁净、洁净、无异物每发现一次违反扣 2 分9. 严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣 2 分10.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣 1 分11.保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣 1 分12.所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣 1 分13.对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣 4 分14.液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣 2分三、单据帐务15.每天要按时将帐务输入登 记 完 毕 （ 最 迟 不 得 隔天），准确率为 100%每发现违反一次扣 5 分16.单 据 要 根 据 类 型 、 日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣 5 分遗失扣10 分四、其它方面17.要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣 3分行政处罚另计18.同事之间要团结一致互相 帮 助 ， 不 得 与 同 事 吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣 5 分下载后可任意编辑19.要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5 分五、奖励加分20.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视 情 况 给 予 5—20 分的奖励行政奖励另计说明：1) 本表考核依区为小组，每组总分为 100 分。月末考核得分满 90 分以上为优秀，80-90 分为合格，80 分以下的为不合格。 2) 每周由仓储经理、主任和课长进行随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。3) 经考核连续一个月得分均在 90 分以上者，在部...
