电力工程风险识别和对策分析在国家“一带一路”和“走出去”战略的指引下,随着世界一体化进程加速,国内越来越多的电力建设企业开始开展国际电力总承包业务
鉴于国内电力建设企业在国际电力工程epc总承包业务方面的经验不足,管理理念的差异等诸方面的原因,不少电力建设企业在进行国际电力工程epc总承包项目开发和执行的过程中面临着各种风险
若电力建设企业对各项风险识别和评估不足,风险防范不利,会导致电力建设企业的经济损失和信誉受损
1国际电力工程epc总承包项目外部风险识别国际电力工程epc总承包项目的主要风险特点为:项目体量大,合同金额高,建设周期长,相关利益方多,市场竞争激烈,综合实力要求高
国际电力工程epc项目风险管理过程中的首要任务就是外部风险识别
电力工程建设企业通过对国际电力epc项目风险特征要进行充分的研究,识别工程项目各种潜在的外部风险,分析引起风险的具体原因,判断重要外部风险因素,为深入的外部风险应对奠定良好的基础
国际电力工程epc总承包项目的外部风险识别过程中,重点有以下几个外部风险因素:1
1政治因素风险
国际电力epc工程的政治风险主要有:(1)内乱和战争
在部分国家和地区中,国际和国内的政治经济矛盾有可能导致战争、内乱或者政变等政治动乱,同时极端恐怖活动或者大规模抗议示威也有发生的可能
(2)党派斗争
在某些多党派国家存在执政党和反对党派系之间的政治斗争,派系之间的互相斗争与博弈往往导致国家政局不够稳定,从而对工程建设和项目执行产生不利影响
(3)政策更改
在建设期内,项目所在国政府可能会出于各种目的,改变关于市场、土地、规划等方面具体政策,而这些政策变动都与项目的实际执行紧密相关
若政策变动导致项目不再具有投资价值,业主很可能转嫁风险,终止合同,再加上赔偿不足,最终导致承包商的经济损失
(4)政府违约
项目所在国政府由于受国际形势和国内局势的影响等原因,非