下载后可任意编辑 乐荣集团万佳安仓库绩效考核考核制度林新荣/文 特性:简化考核项目,体现部门重点,科学客观评分,奖惩分明,当月兑现
目的:集中冲刺目标,以点带面,带动其它全面良性进展,高度提高责任心和人员干劲,将竞争竞赛形式引入工作中,增强工作的娱乐性
同时也明确地显示了各人员应尽的岗位职责和其所完成其职责的程度而得到的奖惩
考核项目:1
帐物卡证相符率 2
8S 的执行 3
出现异常次数考核周期:每月 12 号与 28 号,并在看板上公布得分成绩考核方法:1
账物相符率分数=相符率×1002
8S 分数=主管组织人员评比,各评委的评均分3
异常分数=每异常一次扣当月得分 1~2 分(注:部分投诉属异常,要注意沟通)
提供好的建议或积极为本部门出力每次加当月得分 1~2 分
总分=(账物相符分数+8S 分数) ÷2 再加减异常分数5
该仓组成员取平均分为该仓组当月成绩得分,该仓组当次被评为每一名,则该仓组成员当月各加 1 分
考核奖金=部奖金×分数% 下载后可任意编辑仓库绩效考核评分表 姓名账物相符得分 8S 得分异常扣分记功加分备注 广东美的商用空调设备有限公司文件 美冷商字[2001]036 号 签发人：何少明仓库管理岗位职责与考核办法第一章 总 则第一条 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法
第二条 本办法适用于商用空调公司部品仓
第二章 仓库管理的基本任务第三条 仓库管理的基本任务：1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清楚；2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；3．与车间领料组及采
