电力谋求跨越式发展思考****是全国最早的１４个沿海开放城市之一，地处长江三角洲的东北部，素有“崇川福地，江海明珠”之美誉，辖海安、如皋、如东、通州、海门、启东六县（市）和崇川、港闸、开发区三区，面积８００１平方公里，总人口７８０万。**供电公司便担负着这六县（市）三区的供电服务和电网建设任务。回顾公司最近十多年的发展历程，求真务实、与时俱进地争创一流始终都是企业谋求跨越式发展、建设现代化一流供电企业的根本之策。发展：铸就一流的电网电网始终是经济发展的物质基础。**供电公司正是本着“科学规划、适度超前”的发展思路，致力于建设一个自动化、大容量、高参数的现代化一流的地区电网，大手笔谱写**电力发展史上的新篇章。“九五”期间，公司累计用于电网建设的资金达到了２７亿元，共新建、扩建１１０千伏及以上变电所２０座，新增变电容量１４１.５万千伏安。进入“十五”后，为适应地方经济的快速发展，公司进一步加快了电网建设步伐，于**年建成投运了**地区第一座５００千伏三官殿变电所，并继续加大技改力度，对老旧设备进行大规模的改造。到**年底，１０千伏及以上的断路器无油化率达到了８５％，保护的微机化率达到了６３.２％；到**年９月底，保护的微机化率达到了８１％。电网的可靠性和稳定性不断提高，极大地增强了电网的供电能力。１９９８年至２０００年，随着总投资近１３亿元、为期３年的**农村电网改造工程结束，**地区农村电网的面貌发生了历史性的变化，农村供电能力得到大幅度提高，基本消除了用电“卡脖子”现象。２０００下半年至**年，又投资近５亿元进行了农村电网的二期改造，彻底改善了农村的供电状况。在公司开展的“社会看电力”活动中，**市原市委书记、市长朱剑等老领导纷纷动情地说，农民满意供电部门的几个原因就是农村电网改造没让农民掏一分钱，但电价降低了、电也不再停了、农村电工的服务更好了。农电“两改一同价”结束后，第1页共4页由于农村电网供电可靠性提高和电压更加稳定、电价大幅下降，极大地激发了农民用电的积极性，农民纷纷购买大功率电器、投资办厂，出现了农村用电、乡镇工业园区用电的需求和电量增长两旺的可喜局面。管理：瞄准一流的水平**供电公司经过多年的努力，初步建成了国内一流的电网。在多年开展达标创一流的过程中逐步实现了机制创新、管理创新和科技创新与一流水平的接轨。机制创新**供电公司以机制创新为抓手，激活企业潜在动力。随着城市电网的发展，市区配电网结构日益复杂，公司及时实施营配分开，成立市区营业所和配电工区，加强了专业管理和管理模式的流程化；适时推行主辅分离，使主体产业和多经企业实现了产权清晰、职责明确，加快了多经企业的公司制改革，保证了主业安全生产和多经企业的快速发展；在人事制度上，初步建立了一套公开、公平、竞争、考核的劳动人事动态管理制度，实现了人员的优胜劣汰、收入能增能减的内部竞争机制。管理创新随着创建国际一流供电企业工作的开展，公司逐步确立了“以人为本、以提高公司整体素质和总体水平为核心，按照管理现代化的要求，创新公司管理模式”的新目标：重视企业发展战略和战略决策管理，积极调整和精简了管理组织结构，实现了业务流程的优化和重组，初步建立起了符合公司实际的、能根据外部发展条件进行动态调整的现代企业管理制度；积极引入国际上比较先进的“同业比较”和“国际比较”手段提高管理水平；结合科技进步，开展管理创新，通过制定和修订各项专业管理工作制度和标准，建立了标准化的管理体系，并实现了网上查询。科技创新经过历届领导班子的不懈努力，**供电公司形成了科技创新、应用、发展的有效机制。自开展创一流工作以来至１９９８年的５年间，公司投入科技开发资金１１００多万元，完成省公司重点科技项目９项，自定科技项目９项，并获得了国家科技进步奖１项和部级科技进步奖１项，产生直接经第2页共4页济效益４９００多万元；先后建成了涵盖生产、经营和管理三大领域的管理信息系统、能量管理系统、负荷管理系统、配网管理系统以及用电营业系统和变电所无人值班系统，并通过先进的网络技术和通讯技术使之成...
