电力企业生产管理问题及解决对策摘要。电力企业是特殊的行业，它不仅关系着我国能源的利用，而且关系着人民生活和社会生产。文章以电力企业内部生产管理现存问题为切入点，从不同方面进行分析，并且为之提出行之有效的解决方案，从而解决企业内部的管理问题，使企业更好地发展。关键词：电力企业；生产管理；存在问题；解决措施；电力能源1电力企业生产管理的必要性所谓“千里之堤，溃于蚁穴”，即使再小的问题，有时也是致命的，随着时间的推移，问题可能慢慢积累成为大问题，严重的将进一步变成危机。同样，如果企业对管理中存在的问题熟视无睹，时间久了经过一定导火索后可能会爆发，到时将让企业陷入被动局面从而必须付出很大的代价来弥补。许多企业、组织机构或多或少会存在诸如以下的问题：一是缺乏公平、公正、公开的氛围，员工干多干少一个样、干好干坏一个样，对于员工绩效考核过于形式主义；二是人才管理混乱，不能有效吸引人才、留住人才，该来的没有来，该走的没有走；三是部门之间内部沟通、协调不够，工作中存在相互推脱责任的情况，使工作无法顺利完成；四是上司与下属未及时沟通，不能相互理解，布置工作未能说清楚工作方向、目的，造成相互埋怨，工作无法按要求完成。这些问题在众多的企业、机构中短期造成的影响可能不是很大，但是从长远来看，对于企业、机构的发展存在一定制约。2电力企业生产管理中存在的问题目前我国的电力企业大部分为国企或是国家占有一部分股份，而且多数的电力企业建设时间较久，不管是管理人员还是管理方式，都已经不能满足现代社会的管理需求，甚至没有一个完整的体系。尤其是管理人员，在整个管理体系中是最重要的，可想而知，如果管理人员不懂得如何进行人员分配、人员管理、财务管理等等，那么就不会形成一个完整的管理体系。另外，在权责的分配上并不清楚，在出现问题后出现踢皮球的第1页共5页情况，这样将不利于企业的发展。2.1电力企业基层管理中存在弊病基层是一个企业的根基，基层人员的个人素养相对而言并不高，所以他们个人的安全意识不强，责任心有时并不到位，并且有些员工的个人意识尤其是在安全方面还有所欠缺，尽管会定期进行安全培训讲座，但是员工并不重视，在听讲座的过程当中做着别的事情，殊不知这不仅是对自己的不负责，也是对企业的不负责。另外在平时的工作过程当中，规定每小时进行巡检，但是在实际过程中，却往往是半天才进行巡检，而且巡检过程也只是流于形式，并没有进行实际的排查隐患。在对平时的发生事故追其原因时，管理者仅仅只是进行言语上的批评，并没有进行实际的处罚，这也是生产管理不严谨的结果，往往存在姑息的情况。这些都表明了目前造成安全事故的原因中员工的安全意识差是最主要的一个原因。我们都知道，电力安全生产离不开人和设备。那么设备的安全性也是至关重要的，我们有必要对达到使用年限的设备进行及时更换，而不是限于经济的压力就一直使用存在安全隐患的旧设备，致使发生事故，造成经济的更大损失甚至是人员的伤亡。2.2电力企业员工习惯性违规在平时的工作中，有些违规因为其造成的事故并不严重，由于员工习惯性违章而导致的事故占总生产事故的比例较高。因为有些技术人员、员工对这些违规都不在乎，管理者也没有进行相关的处罚，这些看似任性的背后，其实是对其的不负责，养成了员工的习惯性高违规操作，而且往往这样的领导有时候也会进行一些违规指挥。2.3安全规章被人熟视无睹侥幸心理，这是大部分人都存在的一种心理，即使熟知安全规章，一旦有这种心理，安全规章也是枉然。电力工作人员工作中接触的都是高压电，稍有不慎就会造成严重的后果，工作时间不久的员工若是对安全规章不熟悉，在平时的工作中就不能够意识到自己的行为已经违规，久而久之，就会形成一种习惯，随着工作年限的增加，这种习惯慢慢被养成，在改的过程中就会很不容易。还有一些更严重的就是对平时的培训根本第2页共5页不关心，也不愿意参加此类的培训，这与他们个人的文化程度有着必然的关系，直到事故发生了，这些员工才意识到安全生产的重要性。3电力企业生产管理的解决对策3.1生产安全管理从微观的方面...
