3* 评价提问要求项目管理2
7x 产品和过程开发的策划3
2x 对于要开发的产品，所有相关的要求都已经到位
组织制定了一个流程，用以识别顾客总体的质量管理要求以及开发和过程方面的要求
对询价和合同文本的完整性进行了检查
如果要求无法实现，必须通知顾客
顾客可能对偏离进行“放行”/ 许可（以合同的形式）
顾客在供方和/或原材料选择方面的要求必须予以记录
必须在内部要求、顾客要求、法律法规要求、生产工艺以及产品应用的特性的基础上，识别特殊特性
针对由顾客指定的供方（指定供方），签署了接口协议
对于制造可行性评价的程序，必须加以规范
必须就制造可行性对合同和询价文件进行检查
必须有流程，通过它确定所有产品要求，包括顾客没有明确说明的那些要求（例如法律法规要求）
必须将经验（教训）以及针对未来的期望加以研究
在向顾客递交报价前的报价审批过程必须加以规范
所有相关责任/涉及的部门必须确认顾客要求的可行性（采 购 、研发、生产规划、生产、质量管理策划、物 流
在报价阶 段 ，就必须考 虑 到样 件制造、原型 件制造等 所需 产能
考 虑 到来自 P7 “顾客关怀 /顾客满 意 /服 务 ”中 的要求
质量管理计 划必须被 融 入 在项目计 划中 ，质量管理计 划涉及所有与 质量管理策划有关的事 项
应根 据 顾客要求/合同编 制质量管理计 划，其 中 既 要包含 内部、同时 也 要包含 外 部产品质量保 障规范
针对质量管理计 划的编 制和管理，定义 并 任命 了相关负 责的人 员
质量管理计 划考 虑 到了总体项目的时 间 安 排
质量管理计 划也 包含 关键 零 件范围
在质量管理计 划中 ，针对产品和过程的验证 及
