VDA6.3* 评价提问要求项目管理2 .11.1x 2 .21.2x 2 .31.3x 2 .41.4x 2 .51.5x 2 .61.6x 2 .71.7x 产品和过程开发的策划3 .12.1x 3 .22.2x 对于要开发的产品,所有相关的要求都已经到位。组织制定了一个流程,用以识别顾客总体的质量管理要求以及开发和过程方面的要求。对询价和合同文本的完整性进行了检查。如果要求无法实现,必须通知顾客。顾客可能对偏离进行“放行”/ 许可(以合同的形式)。顾客在供方和/或原材料选择方面的要求必须予以记录。必须在内部要求、顾客要求、法律法规要求、生产工艺以及产品应用的特性的基础上,识别特殊特性。针对由顾客指定的供方(指定供方),签署了接口协议。对于制造可行性评价的程序,必须加以规范。必须就制造可行性对合同和询价文件进行检查。必须有流程,通过它确定所有产品要求,包括顾客没有明确说明的那些要求(例如法律法规要求)。必须将经验(教训)以及针对未来的期望加以研究。在向顾客递交报价前的报价审批过程必须加以规范。所有相关责任/涉及的部门必须确认顾客要求的可行性(采 购 、研发、生产规划、生产、质量管理策划、物 流...)。在报价阶 段 ,就必须考 虑 到样 件制造、原型 件制造等 所需 产能。考 虑 到来自 P7 “顾客关怀 /顾客满 意 /服 务 ”中 的要求。质量管理计 划必须被 融 入 在项目计 划中 ,质量管理计 划涉及所有与 质量管理策划有关的事 项。应根 据 顾客要求/合同编 制质量管理计 划,其 中 既 要包含 内部、同时 也 要包含 外 部产品质量保 障规范。针对质量管理计 划的编 制和管理,定义 并 任命 了相关负 责的人 员 。质量管理计 划考 虑 到了总体项目的时 间 安 排 。质量管理计 划也 包含 关键 零 件范围 。在质量管理计 划中 ,针对产品和过程的验证 及确认,考 虑 到了所有相关的规范要求。针对质量管理计 划的落 实情 况 ,定期对目标 的遵 守 以及实现开展 监 控 。对于项目中 的不 符 合情 况 ,一旦 影 响 到总体的时 间 计 划,那么 ,就必须有一套 事 态 升 级 模 型 (风险 管理)可供使 用。为 项目描 述 并 建 立 了一道 事 态 升 级 程序。在其 中 考 虑 到了顾客特殊要求。确定了事 态 升 级 的标 准 ,规定了职 责以及权 限 。通过相应的记录,证 明措 施 (事 态 升 级 )的有效 性...