XX 有限公司 中高层管理者述职报告制度 二零一零年十二月 目 录 述职报告制度 ................................................................................................................................... 3 附录一 述 职 会 议 记 录 ..................................................................................................... 5 附录二 述职关系一览表 ............................................................................................................ 7 述职报告制度 第一条 为加强公司管理，保证公司经营决策的落实，进一步提高公司中高层管理人员领导能力、业务水平，增强公司的市场竞争力，实现公司的经营目标，决定在公司中高层管理人员中实施述职制度。 第二条 述职类型： （一）定期述职：公司决策层、经营层以会议形式对相关中高层管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。 （二）调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。 （三） 临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。 第三条 本制度规定的述职是指定期述职，其他述职类型参照执行。 第四条 述职会议目标： （一）共同总结和回顾现有经营目标完成情况，提出相应 改进措 施； （二）加强各 部 门 间的协 调和合 作； （三） 不断 加强对企 业文 化 及 价 值 的认 同。 第五 条 述职会议的宗 旨 ：提高、改进。 第六 条 述职会议的原则 ：保持友 好 气 氛 ，重 在研 讨 提高，不要责备 。 第七 条 会议要求：会前准 备 充分 ； 会中肯 定成绩，明确优 势 ，诊 断 问 题 ，改进建议； 会后 监 督 落实。 第八 条 述职人员范 围 ：集 团 公司副 总经理、营销 总公司总经理、各 品 牌 总监 、集 团 公司和营销 总公司各 职能部 门 负 责人、各 子 、分 公司经理和财 务负 责人等。各 品 牌 总监 可要求分 公司品 牌 经理述职。总裁 办 公会认 为需要时可扩 大 述职人员 范围。 第九条 述职对象与周期： 根据权责划分，规定各述职人员的述职对象与述职周期见...
