1眠姝s、Ks^援書OH^Si、m®n
咪專sffls薔1fSKlBmssssT—^-i^nssaT、snw-sm 毁星、、4nwsm眠^£sOHM
is-pSTS
'8B1、侏卅圳siH50皐 L5ils^把财务工作和业务工作结合起来就是"业财融合"吗
财务会计和管理会计是会计的分支,管理会计不是教科书上说的“简单三样”：预算、预算和绩效
管理会计实际上已经扩展到了风险管理、投融资管理、运营管理、战略管理等等
业财融合，是在公司资源有限的大前提下，财务人员掌握财务目标的同时掌握企业的运营状况，能够帮助公司实现极有效的各种资源配置
财务部门在对业务实施管控的同时，也能向业务部门提供月服务
财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督者，而是业务前的预言家，已经可以从价值的角度对前方业务进行事前预测和干预，精准计算业务活动的各种绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员身上，从而为其行动提供参考指南，总而言之，业财融合下的财务人员扮演了策略咨询专家的角色
那为什么要进行“业财融合”呢
“话说天下大势,分久必合,合久必分”，从管理会计发展的历史来考察,“业财融合”遵循了这样一个规律：两者什么时机合在一起，什么时机分开，是由整体的大环境决定的
大环境决定了管理思维，管理思维又决定了财务假设，财务假设再决定工具方法，工具方法再决定财务行为，财务行为最终形成财务模式
在实际工作中，对于业财一体化很关键的一个点是经营分析
经营分析其实是建立在大数据的基础之上，基于对技术数据的抓取，如果你技术数据能抓取得更准确，精度能更高的话，才能去发现业务中存在的真正问题，包括现金流、利润和效益等因素
比如说对客户、业务员和市场区域分析，与去年同期相比是什么情况，跟预算比又是什么样的 t 青况，包括现在面临了什么样的变化，找出各项指标，只有在经营分析中把这些因素找出来,才可能提前去做出合理的调整
