第 1 章投融资管理流程1．4 项目决策管理工作流程与标准1．4．1 项目决策管理工作流程Y流程名称刖期调查可行性分审批项目决审批策投资发展部项目决策管理工作流程投资发展部经理投资发展部各职能部总经理2.市场调查刊参与定位、分析3•市场定位参与讨论8.选定项目*10.项目立项7•组织《项目可行性报告》讨论1•设定项目.目标主办部门L9•编制《项目立项报告》5•项目可行性分析1参与可行性分析6•编制《项目可行性报告》■!4•项目提议J1.J厂 r签发人r『签发日期编修部门1．4．2 项目决策管理工作标准阶段节点】工作执行标准—执行工具前期调查1☆投资发展部在进行项目决策之前，首先要设定项目目标，然后依据目标进行市场调查◊市场调查报告2☆做好房地产市场调查，一般要先做好调查准备：确定调查目标，对市场进行初步分析，再制定调查计划，然后进行试调查，据此来对方案进行修正和改进；一切准备就绪，开始正式调查（一般采用问卷调查和实地调查的形式）；最后将调查搜集到的信息进行整理、分析，从而确定市场定位3☆市场定位需要技术部、项目部、销售部针对功能、特性、价格、客户群的定位等信息收集方面协助投资发展部的工作可行性分析4☆投资发展部通过调查结果，作出项目提议◊项目可行性报告5☆对目标项目进行可行性分析，此时，项目部、财务部将协助投资发展部进行工程可行性研究、财务风险预测等工作6☆可行性分析完成以后，投资发展部制定《可行性分析报告》项目决策7☆投资发展部组织对《可行性分析报告》进行讨论，投资发展部经理以及其他相关职能部门负责人参与讨论◊项目立项报告8☆投资发展部经理将《项目可行性报告》附带讨论结果，一起呈送总经理进行审批9☆总经理审核合格后，投资发展部编制《项目立项报告》10☆批复合格后，投资发展部实施项目立项第 9 章投融资开发管理制度9．1 投资管理制度9．1．1 项目投资管控制度制度名称项目投资管控制度制度编号受控状态执行部门监督部门生效日期第 1 章总则第 1 条为了加强 XX 集团公司及下属企业的投资管理，规范投资行为，防止投资的随意性、盲目性,降低投资风险，依据国家有关财经法规规定，并结合集团公司的具体情况，特制定本制度。第 2 条投资发展部是负责集团及其子公司、直属企业、外部企业、合资企业、参股企业、兼并企业项目投资管理的主管部门，主要负责企业投资项目的审查、申报、立项，可行性研究报告的申报审批。第 3 条投资原则具体如下。1•必...
