所谓的 “集体创造力 ”显然是一个假相，因为个体在其中发挥着创造力而使得集体的创造力得以实现“创造力 ”或者说 “创新 ”，究竟是如何发生的？我们知道，远古时代的传统商业时代，崇尚的是个人的英雄主义，那是一个英雄主义和个人主义泛滥的时代，直到近现代的大型厂商组织的出现，才颠覆了传统的商业管理的核心逻辑，人们发现了“组织 ”这个关键性的管理词语，它代表着这样一种新看法—— 个人总是无能为力的，只有“组织”起来，才能形成一种强大的组织力量，由此，产生并构成了一系列的新词语，譬如组织结构、组织流程等等。确实，它造就了一种主流的“流程型组织 ”的出现，它很轻易地就打败了早先的“非流程型组织 ”，也就是说，个人的单枪匹马被强大的组织力量所取代—— 产品，是由上下道工序生产出来的，而不是由个人单独制造出来的；组织，是由分工而生产的合作来完成的，而不是由个人的力量所单独创造出来的—— 就这样，组织的力量取代了个人的力量，流程型组织取代了非流程型生产，它将个人的力量镶嵌在了组织的流程中。然而，光阴轮转。从 “个人能力—— 组织能力 —— 个人能力 ”，恰好是从 “传统商业时代 —— 典型工业企业时代 —— 未来的知识时代”的一个大轮回。在一家刊物的办公室里，聚集着大量的编辑和记者，那么，这些编辑和记者是如何工作的？他们如同鸽子一样地自由飞来飞去，他们凭借着出色的新闻嗅觉， 哪里有新闻就往哪里去，显然，此时是他们作为一群优秀的个体，在创造着刊物出色的成绩，这其中，是他们个人的职业敏感，在主导着他们的优秀业绩；是他们个体的独特的创造力，在发挥着并创造着刊物的独特魅力。首先，创新是个体的、而不是组织的。从来就没有 “集体的点子（主意）”的说法，即使是有其它人为个体的点子添砖加瓦，那么，最多我们也只能理解为同事之间的帮忙或互助，归根到底，终究是“个人的点子”、而不是 “集体的点子 ”，它意味着这样一个事实：是个人的创造力，而不是集体的创造力，在其中发挥着巨大的力量，换言之，所谓的“集体的创造力 ”，显然是一个假相，因为集体是因为个体在其中发挥着创造力而使得集体的创造力得以实现。其次，创新是 “非流程型 ”的工作、而不是 “流程型 ”的工作。我们知道，从生产的意义来说，上一道工序和下一道工序之间，构成了一种流程型的工作程序，迄今为止，绝大多数的工厂企业，毫无例外地采取了流程型的生产方式，...
