第八篇战略导向激励机制设计第三十五章激励机制概述及其与战略的关系 ............. - 1 -第一节激励机制概述 .............................. - 1 -一、激励机制的含义............................. - 2 -二、激励机制的作用............................. - 3 -三、激励机制设计............................... - 4 -四、激励机制的运行............................. - 7 -第二节激励机制与战略的关系...................... - 9 -一、从激励机制要素看激励机制与战略的关系 ....... - 9 -二、从激励机制设计模型看激励机制与战略的关系 .. - 11 -第三十六章经营者激励机制设计...................... - 11 -第一节经营者激励概述........................... - 12 -一、基本现状 .................................. - 12 -二、问题分析 .................................. - 13 -第二节我国经营者期权及期股激励的主要模式及存在的问题- 16 -一、几种主要的模式............................ - 16 -二、几个有待解决的问题........................ - 18 -第三节经营者期权激励........................... - 19 -一、股票期权的概念............................ - 19 -二、股票期权的激励对象........................ - 22 -三、股票期权方案的设计........................ - 23 -四、我国企业实行股票期权的障碍与问题 .......... - 27 -第四节经营者期股激励........................... - 30 -第三十七章管理者激励机制和员工激励机制设计 ........ - 34 -第一节管理者需要的特点和激励方案............... - 34 -一、管理者需要的特点.......................... - 34 -二、管理者激励方案............................ - 35 -第二节员工需要的特点和激励方案................. - 36 -一、普通员工的真实需要........................ - 36 -二、激励普通员工的基本原则.................... - 37 -三、激励普遍员工的方式........................ - 38 -四、员工薪酬 .................................. - 40 -战略是由人制定的，内部过程也是由人运作的，所以，人是管理的中心，人的积极性是战略中的重要因素。本篇从战略的角度来讨论激励机制，主要内容安排如下：★激励机制概述及其与战略的关系：激励机制概述、 激...
