共赢领导力第 1 讲领导透视：理想领导者的特质（上）【本讲重点】员工心目中的领导领导角色的变迁新型领导角色的变迁员工心目中的领导下属对于拙劣领导的负面反映美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～ 75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的。以上是国外的调查结果，那么在国内，也存在这种情况。有一项关于国内一家的航空公司的调查，发现不称职的经营管理者的比例占到了一半。调查报告显示最普遍的两类抱怨是：◆基层管理者不愿意履行他们的权威，他们不愿意面对问题和冲突，缺乏自信，这个比例占到了20%；◆管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。从这些调查中，可以得出一个结论：下属对于领导的威信、影响力、绩效产生了怀疑。从企业寿命看领导功过1. 企业的平均寿命只有12.5 岁企业是一个生命体，像人一样有自己的生命周期。企业的寿命大概是多久呢？对于世界500 强这些世界上最优秀的企业来说，其寿命大约是40 年。但这仅仅是一些优秀的企业，如果把在西欧、日本、北美所有的企业综合在一起，它们的平均寿命大约也只有12.5 岁。那么国内企业的寿命大概有多长呢？据统计，结果是8 年的时间。这个8 年其实还是要打折扣的，为什么？因为国内企业一直是在计划经济的体制下运行的，国外很多企业还没有进入到中国来，还没有形成竞争。在加入ＷＴＯ以后，中国的市场开放以后，各行各业都面临着国外同行的竞争和挑战。在没有多少外来竞争和压力的情形之下，国内的企业寿命是8 年的时间，那么未来情况又会如何呢？战略管理共赢领导力【最新资料， WORD文档，可编辑修改】对于ＩＴ行业， 企业的寿命更短。 两年前对于中关村电子一条街的调查结果显示：中关村电子一条街中，企业的寿命只有2 年零 10 个月，仅仅 1 年的时间就有 30 家企业倒闭， 50 家企业再注册。2. 企业运行的第十年是关键年从这些数字来看，无论是国际还是国内，大部分的企业都是倒闭于10 岁这个门槛之上。如果把企业的寿命按40 年作为一个寿终正寝的年龄来看，企业从它的形成到灭亡， 40 年为一个阶段，或者为一个生命的周期。那么企业在第10年这个门槛上倒闭，就相当于在青少年时期就夭...
